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我们都听过很多理论说什么股权不按照出资额划分，这是对的，但是在实际的应用中，我们可能会出现很多情况，比方:你的合伙人也有钱也愿意出这么多，他又不想跟你的比例差太大，所以在操作中，我们给出以下方案供参考:
原则上:
团队一定要有老大，决策快速！所以理论上保证老大要有51%-67%以上的股权，拥有绝对控制权或者相对控制权，接着合伙人分剩下的33%-49%，或者老大可以少点，但是章程中约定表决权给多点！
实操上:
1、有能力的，自己先注册公司100%，做得有点起色后，然后分阶段适当的溢价引进合伙人，这时候主动权就在创始人手里！
2、有财力的，自己先实缴出资51%-67%以上，合伙人先认缴，然后实缴一部分，对方就不会有意见。
3、没有绝对的能力，财力的，就可以采用权重法，比方说，几个合伙人，开始大家先100积分，然后把创业过程中决定公司成败的关键能力和要素提炼，如:写商业计划、渠道资源、业务能力、技术专利、管理能力等，按照5分封顶权重，然后做个表格，每个合伙人对应每个要素给别的合伙人打分，也是5分满分，最后相乘，这样每个人头上都有个积分，比方3人最后是135:172:145，这里股权比例也就出来了。如果最后的比例不能够给到老大控制权，可以考虑章程约定表决权！
4、通过把股东装在有限合伙企业的方式，创始人做GP，掌握决策权也可以！
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