巴菲特认为特许权经销商最大的弱势是？
特许权经销商最大的弱势是，他们的价值不会永远不变。他们的成功不可避免地会吸引其他业者进人市场，竞争将会跟着发生。替代性的产品跟着出现，各家商品之间的差异性也就愈来愈小。在这段竞争期间，经销商将逐渐地退化成巴菲特所说的“弱势特许权经销商”，然后进一步成为“强势的一般企业”。最后，曾经拥有无限潜力的特许权经销商，会萎缩成为一般性的商品企业。
当这样的情形发生的时候，良好的经营管理能力的价值和重要性将大为提升。特许权经销商可以在不当的经营管理下生存，一般的商品性企业却不能。
巴菲特在1984年写道:“一份强势报纸的经济实力是无与伦比的，也是世上最强势的经济力量之一。”在美国国内大约有1700份报纸，其中将近1600份没有直接的竟争对手。他注意到那些报纸的业主相信，他们每年之所以能赚得超乎预期的利润，‘是因为他们的报纸具有一定的新闻品质。巴菲特说事实上，就算是三流的报纸，如果它是城镇里惟一的报纸，也能赚到足够的利润。无可否认的，一份高品质的报纸会有较大的市场渗透力，但他解释说即使是一份平凡的报纸，由于它可以将消息广为流传，所以对大众也是很重要的。城镇里的每个企业、每个房屋卖主或任何一个人，只要想将讯息让大众知道，都需要报纸的宜传来达到目的。和汤姆森子爵一样，巴菲特相信拥有一份报纸，就好像从城镇里每一个想制作报纸广告的企业中，独占刊登广告权一样。
除了一些独占特性外，报纸也有很高的经济商誉价值。如同巴菲特指出的，发行报纸所需要的资本很少，所以能轻易地将销售盘转成利润。即使报社增添昂贵的电脑辅助印刷机，或编辑部增添电子系统，支出的费用也能很快地藉由固定工资成本的减少而补偿回来。报纸也比较容易提高售价，因此，能从投下的资本速度超过美国国内的生产毛额，为了要让大多数的观众看到他的广告，广告商仍然必须依靠无线电视网。依巴菲特的看法，无线电视网、广播公司和报纸基本的经济展望.均优于1985年，所以这些企业长期的前景是无可限量的。
至于说投资可口可乐公司，巴菲特认为其最具吸引力的是它的品牌。
可口可乐是世界上最大的碳水化合物和搪浆浓缩物饮料的制造厂、市场零售商和经销商。公司不含酒精的饮料产品于1986年第一次在美国销售，而现在全世界有超过195个国家在贩卖这种饮料。
巴菲特与可口可乐的关系可以追溯到他的童年。他五岁时得到第一瓶可口可乐，不久，他开始从他祖父的杂货店里以六瓶25分的价钱取走可乐，再以每瓶5分的价钱转售给他的邻居。往后的50年里，巴菲特承认，他观察到可口可乐不寻常的成长速度，但是他仍然购买纺织工厂、百货公司、直升机厂和农耕设备制造厂，即使是在1986年，当他正式宣布樱桃可H可乐将成为柏克夏哈萨威股东年会的指定饮料时，仍然尚未购买可口可乐任何一张股票。直到二年后.也就是1988年夏天，巴菲特才开始购买他的第一个可口可乐股份。
如果你平时有注意传媒报导的话，你就会常常发现，在世界各地不同国家和不同时间里展开的消费者调查报告显示，大半的品牌认知、品牌认同、和素质认同这三种最重要的商业排名榜上，都是可口可乐高居榜首的。不要忘了，世界上还有很多种产品、和更多种的品牌。有位社会学者甚至发现，“可口可乐”是今日全球最普遍的两个词之一。另外一个是“OK"。
这种占尽市场优势的情形，和麦当劳这家以汉堡为主的速食店，能够在各大汉堡、炸鸡、比萨、西裔食品、中式等快长店围攻之下脱颖而出，占有全球整个速食业大半市场的优势，同出一辄。
