最後讓我們回到主要的三項事業在Nebraska家具店我們最具優勢的競爭力在於低成本的營運，並提供客戶最有質感的家具，身為全國同類型中規模最大的一家店，即使小鎮的經濟明顯衰退，營收仍創新高，我也很高興跟各位報告，家具店的負責人B太太雖然高齡92，每天仍以年輕人跟不上的步伐在店裏忙碌著，坐在輪椅上，她一個禮拜工作七天，我希望當大家造訪Omaha時，能到店禮看看她，相信你會與我一樣精神一振。
在喜斯糖果我們與同業競爭對手相比，其單店銷售量仍大幅領先，雖然我們廣為消費大眾所接受認同，整個產業表現並不好，單店糖果銷售磅數持續下滑，這使得單位成本提高，而我們卻只能稍微調漲價格，如此一來我們的毛利勢必受到影響。在新聞事業方面一樣很難增加發行量，雖然廣告量略增，但主要來自於夾報部份，ROP廣告(報紙版面上的廣告)卻減少，前者的利潤遠比後者低，且競爭較激烈，所幸去年成本控制得宜而家庭訂戶數表現頗佳。我們較不擔心的是這三家都有優秀的管理階層，在接手喜斯我們便一直有Chuck掌控大局，選上他是我們作得最對的決策之一，在新聞事業我們也有StanLipsey同樣是狠角色，他跟我們在一起十七年了，每當我們複予他更多責任，他的才能表現便更上一層樓，在家具店不用說我們則有B太太家族，三代同堂可謂一門豪傑。能夠跟這一群優秀的專業經理人一起共事，我實在感到非常幸運，在專業上我佩服之至，在私人方面則是我的好朋友。下表是年報中常見表格的更新，列示保險事業的主要兩項數字:
保險事業的主要兩項數字
