投资者需要注意的是能够体现管理层高超的资本配置能力的一个重要标志就是，管理层在公司股价过低时大量进行股份的收购，但是需要注意的是，管理与业务相比，业务是公司发展的根本所在，优秀的鼓励能够为优秀的公司锦上添花 所以在应用这个原则时，不能忽视掉公司的业务。
巴非特说：“企业经理的最重要的工作是资本配置。一旦管理者作出资本配置的决策，那么最为重要的就是，其行为的基本准则就是促进每股的内在价值的增长，从而避免每股的内在价值的降低。
巴非特认为资本配置对企业和投资管理都是至关重要的，管理层最重要的能力就是资本配置的能力 资本配置的能力主要体现在管理层能否正确地把大量的资本投资于未来长期推动股东价值增长的最大化的项目上，可以这么说，资本配置上的远见在某种程度上决定了公司未来发展的远景。
比如在可口可乐每年的年报中，管理层都会一再重申： .管理的基本目标是使股东价值最大化。”罗伯托·郭思达在公司”80年代的经营战略“中指出：。未来10年内我们要继续对股东负责，使他们的投资增值为了给我们的股东创造高于平均水平的投资收益，我们必须找到条件合适、回报率超过通货膨胀率的项目。
公司的经营战略则强调使公司长期现金流最大化。为实现这一目标，可口可乐公司采取的是集中投资高收益的软饮料企业，并不断降低成本的经营战略 这一战略的成功直接表现为公司现金流增长、权益资本收益率提高和股东收益增加。
为实现这一宗旨，可口可乐公司通过增加权益资本收益率和利润率来提高红利水平，同时减少红利支付率：在20世纪80年代，可口可乐公司支付给股东的红利平均每年增长10%,而红利支付率却由65%降至40%,这样一来，可口可乐公司可以把更多的未分配利润用于再投资，以使公司保持一定的增长率。净现金流的增长使可口可乐公司有能力增加现金红利并同购股票 1984年，公司第一次采取股票回购行动，回购了600万股。
从这以后，公司每年都要回购股票，1992年7月，可口可乐公司再次宣布：从现在起到2000年，公司将回购1亿股，相当于公司流通股份总数的7.6% 罗伯特·郭思达自信，由于公司强大的盈利能力，完全可以做到这一点，从1984- 1996年的12年间，可1可乐总共动用了53亿美元，回购了4.14亿股，相当于1984年初公司流通股份的25%.如果按1993年12月31日的收盘价计算，回购的这些股票价值185亿美元：巴菲特对可1可乐回购股份之举大加赞赏。
