沉没成本
沉没成本（sunk costs）是指已经发生的成本。由于沉没成本是在过去发生的，它不因接受或摒弃某个项目的决策而改变。正如谚语所说“过去的就让它过去吧”，我们应该忽略这类成本。沉没成本不属于增量现金流量。
例6-2沉没成本 通用乳业公司正在评估新建一条巧克力牛奶生产线的净现值。作为评估工作的一部分，公司已经向一家咨询公司支付了100000美元作为实施市场调查的报酬。这项支出足去年发生的。它与通用乳业公司管理层正面的资本预算决策是否有关呢？
答案是无关。这100000美元是不可收的，因此这100000美元的支出足沉没成本，或“波出去的水”。当然，将100000美元用于市场调查的决策本身是一项资本预算决策，在它沉没之前是绝对有关的。我们的论点是一旦公司的某项支出发生了，这项成本就与将来的任一决策无关。
当然，对于一项市场分析来说，花费100000美元的决策是一项资本预算决策，同时在其成为沉没成本前，这项成本是非常相关的。我们所要说明的是，一旦公司进行了此类支出，那么在任何未来的决策中，这项成本就变成无关的了。
机会成本
你的公司可能拥有某一资产，它可能处在将被出售、租赁等某些使用方式中。一旦这项资产用于某个新项目，则丧失了其他使用方式所能带来的潜在收入。这些丧失的收入有充分的理由被看做成本。如果接受了该新项目，公司就失去了其他利用这项资产的机会，所以该成本被称为机会成本（opportunity costs），
例6-3机会成本 假设Weintein贸易公司在费城有一个空仓库，该仓库可用于存放一种断式电于弹球机。公司希望能将这种机器卖给富裕的东北部消费者。仓库和土地的成本是否应该包括在把这种新式电于弹球机推向市场的成本里面？
答案是应该。仓库的使用并不走免费的，它存在机会成本。这项成本相当于，假如取消将这种电于弹球机推向市场的计划，并把仓库和土地用于他处（比如卖掉），公司能够获得的现金。因此，仓序的卖价就成为评估销售电子弹球机项目的机会成本。
