自主研发、融资、拓展海外市场，成为迈瑞医的三步战略，在这三步战略中基本都可以看到私募股权基金的影子，私募股权基金在对公司转型自主研发以及后来进军海外市场两次战略促进中，都被证实是正确的。华登国际和迈瑞的故事注定是个成功案例，但从这个案例中我们也可以看到华登的遗憾。
1.华登国际遗憾过早退出
200年，华登国际投资到期，不得不选择退出迈瑞，而迈瑞在香港上市中止，于是迈瑞以3倍的价格买下了华登国际的股份，因此尽管华登国际早在1997年便投资了迈瑞，却只能看着迈瑞在纽约交易所上市后高盛等大获全胜。
一位前华登国际高管评论说，“老板可以把Vc买走，这是很厉害的。”期间曾经有怎样的博弈，双方均已不愿多谈，而当年负责投资迈瑞的华登国际的麦世泽不无遗憾地表示，“当时错误地理解了退出的规则”，当初尽管基金到期，华登国际也可以通过别的途径不用退出。
2.创新——永远的话题
创新是一个企业发展的源泉，是培育企业核心竞争力的根本途径，是企业做大做强的不竭动力。私募股权基金非常看重一个企业的创新能力，看中创新所带来的高成长性。迈瑞最大的成功之处在于其强大的研发能力，而这正是目前绝大多数中国医疗器械生产企业最欠缺的核心能力之一”。
迈瑞以代理销售国外医疗器械起家，但与其他众多代理商不同，以徐航为代表的迈瑞创业团队能够鼓足勇气将赚得的第一桶金用于新产品的研制开发。正是迈瑞有着如此执著的管理和技术创新理念，敢于在企业最困难时仍坚持研发投入和创新，私募股权基金才最终对其青睐有加，帮助迈瑞渡过了难关，促进企业在后来的高速发展。
3.迈瑞的机遇与挑战
目前，我国新的医疗体制改革方向已基本明确，国家将逐年加大公共卫生体系和城市社区、农村基层医疗卫生建设，加之我国经济水平的不断提高，人民保健意识的不断增强，可以预见，我国医疗设备市场将迎来一个快速发展的新时期，这些都为迈瑞的发展提供了机遇。
但是，国内广大的市场在给迈瑞带来机遇的同时也带来了挑战。中国巨大的市场需求吸引了全球医疗设备巨头纷纷进入中国市场，为了充分利用我国的劳动力资源优势，跨国公司纷纷在中国设立了生产基地和研发机构，以期实现研发、生产、销售的本土一体化运作。跨国集团除不断加大对中国高端医疗器械市场的争夺外，还正在试图向一部分颇有潜力的低端市场扩张，因此迈瑞在国内的市场面临着挑战。
