为什么做了股权，还是激励不了员工?股权设计应该注意什么?
笔者认为造成这种现象的主要原因应该是：
1、员工所占企业股权的比例小。
2、员工在企业中没有语权。
3、员工现实的身份在企业中没有改变，还是普通顾佣关系。
4、股东身份形同虚设。
5、没有真正意义上的参与到对企业发展设计中去，也就没有归属感。
6、企业都是以大股东层说了算，无需小股东们(企业员工)的意见。
股权设计时应该让小股东对企业有一定的参与性，小股东虽然对企业没有决策权，但一定要有一点话语权，这才会让企业员工有融入感，有爱岗如家之感。
