我觉得这个问题用一句话就可以回答，那就是员工把不把公司发展当做自己的事儿，往虚了说，这叫归属感；往实了说，这叫做所有权。
归属感这个事儿，除了股权激励还有很多种操作方式，比如说企业文化，员工培训，薪资和晋升机制，这一套套的东西都是为了激励员工：你好好干，做得好就升值加薪迎娶白富美！但是企业文化这个事儿是虚的，没有几家企业是做的好的；薪资和晋升这种看得见的好处也不是每家企业都能玩得转，只有实力强的企业，给的起高工资才能把这套体系落实。不然的话其实给你副总裁的title，拿专员的工资还是白搭。
所以，对于很多企业来讲，股权是一个很通用又零门槛的激励方式。只要干得好，公司发展的快，满足一定的条件我就给你股份，而你的股份会跟着公司的价值增长而提高。而且股权激烈一般比市场价格要低很多，这尼玛就很诱人了。比如说阿里巴巴在他100亿美金估值的时候给员工发了期权，和大家说只要你们好好干，公司到了500亿美金了你们的期权就可以套现，那拿到期权的人不得哼哧哼哧的搞啊！因为从法律上来讲，股权是对这家公司的所有权，尼玛从原来搬砖的变成了老板，这不得多上点心，多干点活啊。
不过，南sir认为股权激励归根结底也是一种物质奖励，无利不起早，人性的本质其实也很简单，哪种方式让员工爽了，员工当然就愿意死命干，只是股权刚好是一种潜在价值巨大的激励方式罢了。所以那些拿情怀来激烈员工的老板，南sir觉得都是在耍流氓，哈哈哈！！
