先说说老王，老王经营小吃摊一段时间，生意做得有声有色，手中的流动资金加上摊煎饼果子赚的钱足够在年底还小舅子的5000元钱，而且还会有余下的钱。若是余的多，老王考虑换个大点的小吃车，将生意做大；若是余的少，老王只能先维持着现在的情况慢慢再积累。大型的上市公司和老王的小吃摊经营起来都是一样的道理，如表3-4所示。
表3-4天健（集团）股份有限公司2013年年末合并资产负债表（部分）
从表3-4中可以看出，该企业资产负债表上的流动资产总额大于流动负债总额，在这种情况下，流动负债可以通过流动资产的变现予以清偿，并在偿付流动负债之后还有剩余流动资产用于生产经营。至于流动资产多于流动负债多少才合适，则需要在财务分析阶段深入探讨了。
还是以老王的小吃摊为例，和我们预想的不同。老王在经营了一段时间以后觉得生意还不错，擅自做主用2000元买了一套油炸豆腐串的设备。可到年底老王犯了难，手里有的现金加上收回来的欠款，还有预收入家的煎饼果子钱能凑的都凑了，怎么都凑不够该还小舅子的5000元钱。这下没有办法了，除非能再从别人那借点钱周转，如实在借不来只能考虑把新上的设备或小吃车卖掉了。大型上市公司企业集团也会为这样的问题头疼吧，如表3-5所示。
表3-5河南莲花味精股份有限公司2011年年末合并资产负债表（部分）
在表3-5中可见，该企业流动资产总额小于流动负债总额，流动资产的变现已经不能满足偿付到期流动负债，动用长期资产才能缓解流动负债偿付压力。在这种情况下，企业陷入资不抵债的财务危机中，长此下去，若不对资产结构进行调整，资金紧张的状况将愈演愈烈，最终导致正常的生产经营活动都不能保证了。
还有一种居中的情况，老王的小吃摊一边经营一边扩大，对于该投入多少，老王心里还是有数的。年底还小舅子的钱肯定够，可是真还完了，老王犯了愁。钱都还了小舅子，自己竟然忘了还得留点钱买材料开始第二天的经营呢，这么正正好好的事儿倒是不多见，可是真要是摊上了也没有辙。企业流动资产总额等于流动负债总额。流动资产的变现刚刚好可以偿付到期流动负债，但是已经没有多余的流动资产用于生产经营活动了。企业若没有好好安排自己的资金结构，也会落到如此尴尬的地步吧。
在分析了以上3种情况后，我们来看看表3-6中华能国际电力股份有限公司的流动项目。
表3-6华能国际电力股份有限公司2013年合并资产负债表（部分）
如表3-6所示，该公司2013年年初流动资产合计数是近420亿元人民币，而流动负债合计数高达667亿元人民币，流动资产项目与流动负债项目差额高达247亿元人民币。在该公司2013年年末的报表数据甲，流动资产项目与流动负债项目差额更是拉大到了636亿元人民币。流动负债的偿付，一定会导致企业出现财务危机。同时，也暴露了国内电力企业严重资不抵债的艰难困境。
