[叶檀看股市]要活下去 必须革自己的命！
复工率和经济数据为什么两张皮？
从复工指标看，经济似乎应该早已步入正轨。不少省份尤其经济大省，2月中上旬就传出复工率达到70%甚至更高。
截止3月1日，除了青海、西藏等少数地区，接近70%的地区，复工率超过70%，广东、江苏、浙江、山东等14个地区，更是超过90%。
复工率高，但经济指标却是另一番模样。
据国家统计局数据，2月份PMI创多年新低，PPI时隔数月再度转负，汽车等行业销售数据均大幅度降低，本次疫情的影响，超过此前的悲观预期。
复工容易，复岗难。
乐观的复工率无法真实还原经济状态，复工率失真了。
相比于复工率，复岗率才是真实的，能够更加客观的反应中国经济的本来面貌。
据《21世纪经济报道》披露，即便进入3月份，全国35个最核心的城市里，复岗率均值仅为36%。
来源：21世纪经济报道
复工后，人无法到岗，沟通效率势必大打折扣。
从经济体量看，我们是经济大国，但从沟通方式看，我们还是个小国。
全世界都觉得我们网络非常发达，电商、社交是发达，但从办公方式来看，我们仍然以线下、近距离交流为主。
中国目前远程办公人数占比非常低，低到可以忽略不计。
来源：前瞻研究院
线下沟通，实地接触，才是主要方式。
这次疫情，给绝大多数企业带来了巨大的冲击，很多是沟通场景、交流方式带来的。
经济发展的本质是提高劳动生产率，而提高劳动生产率，沟通效率的提升是重中之重，尤其在分工协作日益精细化的今天，无沟通、无效率，低沟通、低效率。
主动求变 谁变得快谁就能活得好
俗话说，危中有机。
2003年，面对非典，刘强东不甘心受困于柜台，主动求变，转战线上，用QQ等方式推销产品，成功打开新局面。
才有京东的今天。
办法总比困难多，复岗困难，就需要突破自己，挣脱局限，超越自己。
既然迟早都要转型，这一次诱因逼得企业加快了转型的脚步，早日适应新的生存条件，谁就可能从新的环境里脱颖而出。
提高远程办公效率，大企业弯道超车，小企业逃出生天。我前两天去一家大型百货商店，店员们做的是直播和打包，大型店变成直播基地。
檀香们平常看我写文章，做公号，以为我是一个人在战斗，其实不是。
叶檀财经是一个团队在运作，有一群战友在背后默默和我一起经历风雨。
这次疫情，我们同样面对着所有企业共同面临的挑战，员工之间、客户间，要在最短时间内解决线上沟通问题。
今年整个春节，我们预见到了严峻的发展形势，整个春节都扑在线上。
和一般企业不太一样，叶檀财经的身份比较特殊，按照国家划分企业的标准，我们是中小企业，要考虑生存问题；但从行业角度看，叶檀财经是新媒体头部公司，在疫情期间，我们更要思考，弯道超车的概率。
2月初，我的心里充满焦虑。
虽然我们以网络起家，但我们的客户、知识付费产品合作伙伴，合伙人，投资人，更习惯面对面的交流方式，不见面，总感觉心里不踏实，没有信任感。我们叶檀财经的境外学习活动骤停。
怎么办？不解决沟通难题是生死考验，解决沟通困境，可能就一飞冲天。
人，都是逼出来的。
我们第一时间，强制在公司内，启用远程办公工具，从学习软件操作做起，每天各事业部门都要进行视频会议，进行分析，总结。
内部协作沟通捋顺了，远程办公打通了，我们开始不断向外拓展，和客户、合伙人、投资一起，甚至从零开始教我们的合作方，使用远程办公工具。线上的合作红红火火，大家对疫情之后线下的第一次见面充满期待。
最艰难的一个月下来，我们的付出，取得巨大成效。
文章里，不方便透露我们二月份的成绩，远远超出月初的预期。
想活 就得革自己的命 ！
叶檀财经是新媒体，业务更多的靠线上开拓，线上办公室刚需；对于传统公司来说，流量入口彻底变了，沟通方式彻底变了，卖房、卖车、卖吃的，所有东西都搬到线上做。
2003、2020年，两个年份，因为两个隔离，对于中国的商业、办公模式是两次大的考验，也是大的推动。
玩不转线上办公，不适应线上沟通，结局只有一个。
着急的不止我们，从百度指数，微信指数看，视频会议+线上办公的组合套件，呈现爆发式增长.
