1.寻找强大的CEO领导力。
在迅速整合的银行业中，合并和重组是当今的必然趋势。因此，管理变革的技巧以及领导庞大且日益复杂的机构的能力是非常可贵的。在银行业中这样的领导能力十分稀缺。
2.对所谓的战略导向型的并购交易，持深切的怀疑态度。
投资者应该对“收入协同效应”、“交叉销售机会”、“渗透新市场”等咨询业的行话持怀疑态度。银行客户和银行改变行为的速度远远低于收购者的预期。有关通过并购打入新市场的记录实在少得可怜。
3.怀疑商业银行对投资银行和投资基金的收购。
此类所谓的增值型收购，一定会在长期内实现增长，但是这类收购的成功，依靠的是少数充满激情和自信的专业人士，而这些专业人士的合作意识却与商业银行最高管理层并不合拍。因此除非实现了真正的整合——这种情况并不经常发生，这样的收购很可能会引发相互失望.最终导致分道扬镳。
4.当外部投资者持有的少数股/多数股即将被收购时，一项不错的银行投资就会变得更棒。
随着银行业的整合，收购外部投资者持有的核心业务股份的压力越来越大。当母公司最终决定收获投资成果时，我们所做的最好的投资就是这些即将破收购的少数股/多数股。
5.历史记录最能体现银行管理层对股东价值的承诺。
空口承诺通常能蛊惑一些投资者，但是真正的试金石是银行管理层以往运营资源的方式以及所取得的结果。过去的净资产收益率、成本/收益率以及成功的扩张举措是检验管理层是否关心股东的最佳标准。
6.问题银行的实际情况通常比数据显示的更糟。
在几乎所有的问题银行的案例中，最终的现实总要比表面情况糟糕得多。管理层知道银行正处于困境之中，因此，他们往往会试图通过更多的贷款和交易头寸来掩盖问题。然而，这些银行通常不会对系统和人力进行必要的投资。
7.寻找拥有庞大且稳定客户基础的银行。
银行的核心实力是客户基础。在这样一个正经历整合，充满了竞争的市场上，客户基础是无数竞争者的争夺目标。只要客户觉得银行能够满足他们的需求，他们]就很少会换到别家银行，除非是为了某些特殊产品。
8.具有防御能力的特殊利基市场非常少，但却具有极大的吸引力。
每个人都喜欢真正持久的竞争优势，但是，在迅速商业化的银行业中，拥有这种优势并不容易。全球保管业务就是这样一种利基市场。仅有少数美国银行通过加大投资在这一领域称雄世界。
9.在不断整合的银行业中，对一家处于有利地位的银行持股会令你拥有双倍优势。
在欧洲以及少数其他市场.银行正不断寻找收购对象，以便打入具有吸引力的业务或市场领域。只要这种卖方市场存在，就定会有市场溢价。即便卖方市场不存在，银行的内生增长也会为你带来诱人的回报!
