在企业管理咨询行业待了8年，做过的股权案例也有300多件了，遇到过各种各样的问题，但问题都是有解决办法的。以下内容都是经过8年实战经验得来的，希望对大家有帮助。
股东作出股权投资的决定，其主要出发点就是能获得投资回报。因此，股权分配是股东最主要的权利之一。一般而言，股东按照实缴的出资比例分取红利，但是，全体股东也可以约定按照出资比例分取红利；股份有限公司也可以通过公司章程规定不按照持股比例分配。
而题主所说的出钱又出力,出钱不出力,出力不出钱,三类股东又该如何合理分配股权呢？
我们通过下面的案例来说明。
公司注册资本200万元，股东甲乙丙丁。
甲出资80万元，负责公司发展方向、整体运作和管理，全职出力。
乙出资20万元，负责营销，全职出力。
丙不出资，负责IT，全职出力。
丁出资100万元，不出力。
对于股权分配，甲乙丙丁四人提出了自己的想法：
（1）甲和乙出钱又出力，丙不出钱但出力，而丁只出钱不出力。这四人人在公司的贡献状态和贡献程度完全不同。一定要通过股权结构平衡好四个人的利益；
（2）这家公司的发展，人力和资金相比，更依赖于人力的大量投入。甲乙丙希望投资人丁出大钱占小股，自己的人力贡献可以更多的体现。而投资人丁要求，自己作为天使投资人，底线为20%；
（3）投资人看好甲才投资，但很担心甲乙丙三人中途退出项目，还继续持有公司股权；
（4）甲提出自己是这个项目的创立者和核心人员，希望成为公司的带头大哥，拥有决策权。其他人赞同。
我们在设计股权结构时，引入了人力股的概念，将公司的股权分为资金股和人力股，既对资定价，又对人定价；同时将人力股设计成四年成熟机制。
具体操作分为两步
第一步：将资金股和人力股进行区分，计算每人持有的资金股和人力股。
第二步，将人力股设计为四年成熟机制。
