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在判斷美國企業是否真的有心進行改革，CEO的薪資報酬絕對是最關鍵的指標之一，然而直到現在，其結果顯然令人感到相當失望，少數的CEO包含GE的Jeff Immelt帶頭推動公平對待經理人與股東雙方的方案，然而總的來說，他的示範所獲得表面的讚許顯然遠多於實際的跟進動作。

股东

我們很容易理解薪資給付為何會失去控制，當管理階層聘雇員工或是公司與供應商討價還價時，雙方的利益屬於零和遊戲，一方得利就等於就是另一方的損失，中間牽涉的利益對彼此都極具意義，所得結果一般相信較公正客觀。

但是當CEO(或是其代表)與薪資委員會談到報酬時，則CEO這邊在乎最後敲定的條件的情況遠勝於另一方，比如說，CEO可能會對是否能多爭取到10萬股的認股權或是50萬美元的年薪而耿耿於懷，然而對於另一邊身為配角的委員會來說，這樣的差異看起來似乎無關緊要，尤其是對大部分的公司來說，給或不給對於公司的盈餘報表不會有任何影響，在這樣的情況下，談判的過程往往帶點數字遊戲性質。