波顿自己承认，富达的集中于以调研为导向的股权投资经营方法非常适合他。波顿的第一个老板，理查德•廷伯莱克说：“富达非常保护投资人，他们不会被拉去做营销或者管理工作。但其他大多数公司的基金经理人花大量的时间做营销，做自己的管理和客服工作。如果你可以把这三个板块独立开来，那你可以在各个领域找到最杰出的团队，并依赖于其他人做其他的事务，那你将有很大的机会可以创建一个优秀的组织机构。几年来，安东尼得到了优秀的股票分析师们的强力支持。我认为他很擅长于从分析师那里得到他想要的东西，根据富达国际的副主席巴里•贝塔曼的说法，富达严格限制基金经理花在核心选股工作之外的工作时间。根据富达内部的规定，绝不允许基金经理在一年内花超过一个星期的时间做营销工作，虽然实际情况并不总是严格遵守规定。波顿在联系客户和他们的顾问人，以解释基金业也是一家有着强大内聚文化并从不偏离中枢基金管理事业的私营企业。贝塔曼说：“尽管大多数的基金经理们在倒霉时期都倾向于躲避起来，直到他们的业绩回升，但安东尼总是会特别努力地保持与客户和顾问们的联络。”
波顿拥有其他基金经理人缺乏的哪些东西
但是，不论是他管理基金的优势环境碰上了强大的牛市，或者他遇到如此有利于己的公司的好运气，都不能完全解释波顿在股市上持续打败市场的成功表现。直到2000年为止的几年牛市行情之后，股市经历了来势汹汹的熊市，波顿仍然以相同的差额战胜市场，这足以证明他的工作方法中拥有一些其他基金经理人缺乏的东西。虽然他也曾有过相对比较糟糕的时期，有时持续18个月甚至更长时间，但投资于他的基金的时间越长，业绩会越优秀且持续。在特殊情况基金的27年历史中，只要投资者们对其投资时间达到了7年或更长时间，那他们中没有一个人不获得打败市场的收益——这是一个真实、明显的数据。
