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供应链的概念出现于1980年代,因早期成功地应用于惠普公司、IBM公司等全球化制造企业而逐渐进入人们的视野。供应链并没有一个统一的定义,中国内地对供应链的理解基
产品或服务的质量可以被定义成符合标准的程度,这个标准可以是比较主观的客户满意,也可以是量化的技术指标或参数。一个成熟的企业都有自己的质量体系,即为实施质量管理所
最古老的流程思想可以追溯到泰罗的科学管理。泰罗首先倡导对工作流程进行系统的分析,这种思想成为工业工程的主要思想。在工业工程领域,制造工作被分为转换、制造、装配和
PE通常会利用其遍布全球的资源与渠道支持被收购企业或投资项目实施其发展战略。这些PE在业务层面对投资项目的支持概要介绍如下。1.技术支持 特别是对于后续性收购而
激励机制(Incentives)是对符合组织目标的行为所给予的肯定性评价与奖励的制度。PE在收购目标公司之后通常会考虑给予管理层股权激励或业绩分享等计划,以此来
一个企业适用怎样的组织结构是一个见仁见智的课题。收购完成后,一般PE会尽快制定决策机制、决策程序,确保权责明确;在一到两周内任命公司高级管理层(如CEO和CFO
对企业而言,发展战略是指企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势,对企业未来的发展方向所进行的自主选择和自我规划。发展战略是PE在收购之前就已经在思考的问题。P
人力资源整合的成败是关乎PE收购成败全局的战略性行动,用“牵一发而动全身”来形容并不为过。人力资源整合也是PE收购企业后全部整合活动中最具有挑战性的部分。收购后
在PE(实际上是PE为收购而成立的项目公司)完成收购后,被收购企业的员工,特别是部分管理人员很容易产生一定程度 的失落感或挫折感,并可能对PE的整合工作产生敌意
财务控制是程序控制,即公司所有业务和财务活动都必须按既定程序办理。就方法论而言,财务控制主要表现为授权控制、预算控制和审计控制。1.授权控制 授权(批准)控制是
1.战略层面企业对未来的总体设计和发展规划构成企业的发展战略,是其商业计划书的重要内容之一。企业的各类经济活动都不能偏离企业的发展战略,其财务战略必须统一于企业
现代公司制企业中,所有权和经营权分离,产生了所有者(股东)、决策者(董事会)、执行者(经理人或管理层)之间的委托代理关系。在所有者、决策者和管理层之间存在着信息
对PE而言,收购交易的结束是价值创造过程的开始。事实上,对创造价值的思考与执行贯穿整个收购过程、整合过程与经营过程。在这一意义上,收购过程本身也是创造价值的过程
产业政策中对PE影响最大的是行业准入政策。例如:在中国国家发展和改革委员会(“发改委”)、商务部制定的《外商投资产业指导目录》中,按产业对外资的政策分为三类:鼓
跨国并购的交易双方时常会面对企业会计准则和记账方法的差异。财务会计处理方法的差异会导致财务会计报表的不同,并影响交易价格和由交易导致的税收。中国在2007年1月
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