我在课堂上经常会给学员们讲到股权激励的三个核心关键策略：上策，买；中策，借；下策，送。很多不太懂股权的企业家们为了哥们义气都比较喜欢送，动不动送个三个点，五个点

当然。但是也不是所有人都可以给。有以下前提：1.衷心不事二主，能全身心投入2.必须齐心协力，公司的事就是自己的事3.能从公司发展角度出发做事情补充一下。目前我们

股权激励的关键问题股权激励有一个最关键的问题，叫做公不公，就是公不公平的意思。很多企业做了股权激励之后效果不佳的最常见的一个原因就是没有解决公平性的问题。首先，

康臣药业是今年的医药股大黑马。股价从年初的3.6港元，直奔历史新高6.83港元，不可谓不壮观。当然，公司的股价配得上这份王者荣耀。目前的市盈率也才13.2倍。估

1、针对一般员工的激励通常股权激励不应该作为主要的激励手段。对于绝大多数普通员工而言，由于他们可能得到的股权不可能很多，公司

1、股权激励的目的一：建立企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受

分享给你一些激励模式：1、业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公

除非法律规定的特殊情况，公司不得回购股东股权。公司在何种情况下可以回购股东股权？对有限责任公司而言，在三种情况下股东不满股东会决议可以请求公司回购股东股权：（一

股权是“特殊商品”，它具有法定性、稀缺性、时间性和价值性，对这四性没有认知或认知不够，都会导致草率和盲目决策——乱分股权，扰乱员工心智、对企业持续发展带来负面影

传说中的“中国神电”来了——央企数量降至98家！附最新央企名录！ 99家央企：8月21日，国资委发布消息：中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国保利

第一种是股票激励（通常为限制性股票激励），即直接给员工发股票。这种操作模式也分为两种，一是发新股（即增发），总股本会扩大；二是存量老股的转让，比如大股东（就是老

股权激励整个流程大致分为九步：第一步，与客户企业初步会谈。要做什么，目标是什么，股东的想法是什么，并去了解公司的现状。我们会与企业共同探讨，对是否应该做股权激励

创业公司实施股权激励的方式常见的有三种：1、一是狭义的股权激励，就是实打实的股权，被激励的对象直接获得公司股权，成为公司股东，享有创业公司的股东权利并承担相应义

股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。　　不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情

股权激励制度最初起源于美国。1952年，美国菲泽尔公司（又名美国辉瑞制药）设计推出了世界上第一个股票期权计划。它产生的背景是当时的美国个人所得税太高，极大的打击