(1)麦考林的加速度在打造多渠道零售的销售模式之后，麦考林每年都在增加产品线、扩大客户群，打造高效率的供应链便成为当务之急。在零售业，轻资产和供应链的快速反应几

回顾麦考林的成长故事，我们发现其中几次关键的战略转型和模式创新起到了极其重要的作用，这也给了我们如下几个启示。第一，战略转型往往需要有新想法的新领导人，从商业史

(1)红杉资本结缘麦考林作为麦考林最大股东的华平基金原本占有60%左右的股权，麦考林也是它来中国投资的最早项目之一。不过由于基金的生命周期是10年，2005年华

(1)商业模式2006年夏天，麦考林正式提出“多渠道零售”的口号。为此，早在2005年麦考林就已经下大力气重建B2C平台“麦网”,2006年开设实体直营店销售服

(1)生与死的体验在网上购物、电视购物出现之前，邮购这种无店铺零售业态曾经辉煌一时。 1995 年前后，德国OTTO公司、Quelle 公司、贝塔斯曼集团以及法

1.行业概况20年的时间里，中国零售市场完成了西方国家经由150多年演变的业态:超市、综合超市、大卖场、便利店、折扣店、摩尔(Mai)、仓储式会员店、直销中心、

1.收购过程的启示并购过程当中，高盛显示出了在并购领域独有的眼光和技巧，以及对中国企业实际情况的洞悉能力。高盛之所以选择了走管理层路线而非政府路线，正是充分了解

(1)疑惑不断，MBO曲线救国在双汇股权转让的全过程当中，有另外一种质疑之声不断出现。受到质疑的不是高盛集团，而是一直保持低调的双汇管理层和他们控制的海字投资和

(1)峰回路转，高盛脱颖而出就在人们纷纷认定JP摩根将成为最终赢家之际，事情突然发生了戏剧性的变化。2006年3月3日，漯河市国资委将其持有的100%双汇集团股

双汇集团整体股权挂牌之初，高盛集团、美国国际集团AIG、新加坡淡马锡(Temasek)、中粮集团和CCMP公司都出现在竞标名单上,其中CCMP夺标呼声最高。CC

(1)发展受阻，双汇谋求股权转让既然是国内肉食品加工行业的老大，同时业绩又如此稳健，双汇为何还要卖掉自己?原因主要有两个: 一方面，股权转让是地方政府力图发展的

(1)被收购方:艰苦创业双汇跃居行业领先双汇集团总部位于河南省漯河市，其前身是一个小型屠宰厂,在经营管理的过程中，双汇人将“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经

高盛收购双汇集团的收购环境如何？随着全球经济复苏以及入世后国内资本市场开放程度加大，外资加快了在境内的并购步伐，并且纷纷将目光聚集在各行业龙头企业的股权转让上，

弘毅投资成功收购石药集团案给我们哪些启示？石药一案，为地方国企改制提供了一个方向、一种思路，不仅对石家庄，甚至对河北省，都有一定的示范作用。其意义首先在于，为今

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