今天，美德是一个往往使我们感到不安的字眼。不过，它肯定没有让本杰明，富兰克林感到不安。1728 年，当时富兰克林只有22岁，他告诉我们说，他“构思出了达到道德完

让资本主义、金融和基金管理回归管理的根基，这是我为自己选择的使命。不过，在这个由电脑驱动的信息超载的时代里，我担心我们早已把那些曾在过去成功指导过我们的诸多真理

“美国商业的道德史”事实上，富兰克林和斯密所持有的高尚价值观在那个时代的商人之间也并非罕见。1949年激励我写出普林斯顿大学毕业论文的同一期《财富》杂志，也包括

本杰明● 富兰克林堪称理性时代的个人化身，而他18世纪的同时代人亚当.斯密(比富兰克林小17岁)，当然堪称是经济运作研究的智慧化身。斯密在《国富论》中所描述的“

企业家与资本家之间是有区别的。正如富兰克林的传记作者布朗兹(H. W. Brands)所说的那样，“ 如果富兰克林在本质上是一个真正的资本家，那么他将把印刷工作

或许，本杰明.富兰克林是18世纪的典范。我在这里列举他，不仅是因为他是启蒙运动价值观的典型代表，而且也因为他是(收:养过我的)博爱之城-费城最著名 的公民。作为

尼尔●波兹曼高度称赞的理性时代(我们现在常常称之为启蒙运动)，源自18世纪，并成为西方哲学和社会问题的核心。当时西方文明下的那些伟大的知识分子和哲学家，并不是总

在我的一生中，我遇到过许多成功的男士和女士，他们中有许多人因为通过自身努力取得成功而自豪。但我不认为，我们任何人能够依靠单一的因素来取得成功。我们大多数人享受着

全面均衡的人生也理应蕴含其他方面的奉献。首先便是对自己家庭的奉献。在全力奉献之前，我们都有机会退缩，但是一日我们致力于为家庭做出奉献，各种各样本来可能永远不会发

如果事物本质是短暂的(毕竟，“你不能把它们带走”)，那么，什么是重要的?我们应该用什么来衡量我们的生活?当然，19世纪的德国哲学家歌德确定了其中一个因素，那就是

我相信，我们的竞争对手( 即使是最成功的人)会以一种既困惑又怀疑的心态，来看待先锋集团成为基金行业中一家最大的和最受尊敬的领军企业,看待我们拥有的独特企业结构和

如果领导层和管理层都能学习这些规则，按照规则做事，并怀着坚定的信念坚持不懈地做下去，那么任何一家公司都将有机会建立起仆人式领导概念的创立者罗伯特.格兰烈喜欢称呼

着眼长期的领导与管理领导一家企业是一个严肃的、艰难的、错误重重的艰巨任务。狗咬狗式的激烈竞争使管理者和工作人员保持着一定的警觉性，同时，行业事务以及一般经济活动

承认个人成就在先锋集团成立初期，我们是第一批建立了正式员工识别程序的企业。我还记得这个程序是在大约1980年开始的，直到今天它仍然完好无损，几乎没有任何改变。每

言行一致，行动远胜空谈对于管理者或领导者而言，没有比只“空谈”而不“行动”更损害自己利益的行为方式了。因此，无论你说过什么，最好能付诸行动。原则很简单:如果你想