一方面要针对黄金企业目前组织结构主要是为生产服务这一特点和市场开放后经营理念转变的需要，在企业内部实现组织机构变革，建立并完善适应黄金市场开放后竞争需要的组织结

黄金市场开放要求黄金企业不仅要实现产品生产成本最低化，而且要市场营销实现利益最大化，并且还要尽可能通过资本运营来获取更多利润。黄金企业为了实现这一转变，一是必须

事物总有两面性，黄金市场开放及其发展在带来挑战的同时，也会给黄金企业带来机遇，为今后的发展拓展了空间。黄金市场开放一是面对强有力的竞争，只有具有合理规模、管理优

一是目前相当多的黄金企业，尤其是一些小企业生产的黄金质量不能满足市场交易的需要，难以在市场中销售。黄金企业二是对于黄金企业来说，在统购统配的管理体制下没有形成和

从宏观上来说，黄金市场开放是基于黄金这一特殊商品的金融性减弱及商品性日益突出，是恢复黄金所具有的一般商品功能，是要充分发挥市场对黄金资源配置和调节的基础性作用，

黄金工业属资源型产业，投资大、见效慢、风险高。长期以来，我国黄金工业主要依靠财政拨款、发展基金、专项贷款发展起来的，自1993年国家对黄金经济政策调整以来，黄金

面对加入世贸组织后外国黄金企业强有力的竞争，只有具有合理规模、管理优化、素质较高的黄金企业才能在激烈的市场竞争中发展壮大，一部分黄金企业将面临生存危机，甚至有些

加入世贸组织后，对于我国黄金工业来说，参与国际竞争必须要有与国际接转的市场运作方式和手段，从而必将对我国黄金现行的管理体制提出挑战，国内黄金市场开放不可避免，这

商业银行拓展国内黄金业务的方案设计上，应重点考虑以下方面：一是黄金代理仓储、黄金质押贷款、黄金租赁、黄金交易结算等业务属于任何一家商业银行都可以开办的业务。其中

黄金市场开放后，黄金企业对商业银行的黄金金融服务需求主要包括以下方面：①代理储蓄业务；储蓄业务②黄金质押贷款业务（黄金生产企业以所生产的黄金为质押物，从银行获得

黄金市场开放后，首先，黄金生产企业最为关注的是新的黄金流通体制（即通过组建的黄金交易所进行交易）能否最大限度地使之节省交易成本。其次，黄金生产企业关注的是人民银

这里所指的黄金企业主要是从事黄金开采、精练的企业。当前，黄金生产企业经营状况由于近年来黄金价格的持续低迷，国内大多数黄金矿业企业均处在“盈亏临界”的边缘。国内一

我国黄金市场开放后，央行可以动用一部分黄金储备在市场上出租，收取黄金租借利率，实现黄金储备的保值增值，以弥补为保管黄金储备而形成的机会成本的损失。同时这也是为实

近几年来，国际黄金市场黄金价格持续低迷，央行可以根据国际市场黄金价格的发展趋势，在综合考虑各种因素的情况下，在较合适的价位上吸纳一部分黄金以充实储备规模。国际黄

我国政府对黄金产业发展一直非常关注。1975年以来，国家为鼓励黄金生产，先后推行了一整套促进黄金生产发展的政策。如产金企业每向国家交售1两黄金，人民银行就向当地