企业就好比是一部高速运转的机器，每一个组件都在其中发挥着或重或轻的作用，机器自身不能维修，如果想要这部庞然大物能够持久的高速运转、发挥其最大的效率，就要有技
术出色的工程师对其进行维护，而企业的领导层、管理团队就担当了工程师的角色，它们是整个企业的“司令部”，制定着企业的发展规化、为企业的发展开拓空间，高素质、高水平的领导层是促使企业高速发展的必备条件之一。可以说，企业的发展还是以“人”为本的，好的领导层、好的管理团队可以把企业引上健康高速发展的道路上去，可以说，在考察企业的竞争能力时，对于企业管理能力的考察也是必不可少的一个环节，公司的经营管理能力和管理水平对公司的未来的发展潜力意义重大。
出色的管理能力既体现在企业各部门之间的组织架构上，也体现领导人员的个人素质上。一般来说，企业的管现层是由决策层、高级管理层、部门负责层、执行层来组织架构的，层次混乱的组织架构是低效率的代名词，而分工明确的各个部门保证了人员分工明确、各司其职，是企业可以全速高效运行的保证。人员素质是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和，具体的决策、具体的规化毕竟还是具体的一个人或几个人的智慧产物，当今社会日新月异，没有丰富的阅历、渊博的知识就难以有高瞻远瞩的目光，也难以在竞争加剧的市场环境中保持高速成长的步调，一般来说，领导层及高级管理层的人员的素质最为重要，对于领导层的人员来说，由于这是企业做战的司令部，处于这一阶层的人员应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验，有清醒的头脑和综合判断能力，并有明确的生产经营战略和良好的经济素养；对于高级管理层来说，其相应的人员应具备极强的专业技术能力，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力，并有着较高的工作效率。
