孙宏斌，融创中国01918.HK董事长，150亿支援乐视后，又要甩出632亿接手万达文旅及酒店资产。贾跃亭与王健林都是炽手可热的人物，孙老板的出现让人不禁臆想隐约其中的“三角关系”。
三个男人一台戏，但到底有戏没戏。觉得孙老板又要在地产江湖搅弄风云了。
不知国民老公王思聪作何感想。就算钱是万能的，但钱不都是万达的，因为孙老板真的好有钱。
所以说要想了解孙宏斌，不可不知他一手创办的融创中国（融创中国控股有限公司）。融创中国的大股东是融创国际。融创国际是在开曼岛注册的离岸公司，享有高度的隐密性，公司股东名册完全不对外公开。暂且知道孙宏斌是融创中国的大老板也够用的了。
一、企业&企业家
《华为基本法》曾提到，“华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设”。没有了任正非，还会有李正非王正非，华为可以靠原来的制度建设继续运转。
但是对我国当前很多企业来说，它们仍处于“人治”而非“法治”阶段，就像贾跃亭辞职之后，大家就会觉得乐视再不是那个有着七大子系统的乐视生态了。而且企业的风格是企业家本人风格的反映，所以说想了解融创中国，不可不知孙宏斌。
二、孙宏斌履历简介
人倾向于跟别人作比较，一对比就产生了伤害，这是因为我们比较的是“果”而不是“因”。种什么样的因结什么样的果。别人比我们拥有的多这是结果，我们反倒不去想他们过程中付出的比我们多，比我们种下了更多的因。
没有人能超越他的历史。我们看下孙宏斌跌宕起伏的人生轨迹，成功真不是随随便便的经历就能换来的。
1、少年坎坷三十而立
1990年，孙宏斌被柳传志亲手送进了监狱。一个极具天赋的清华高材生，25岁入职联想，曾一度被认为是柳传志的接班人，却在人生最美好的27岁锒铛入狱。
1994年，孙宏斌出狱，31岁。柳传志不仅借给孙宏斌50万，让他在天津开办顺驰房地产咨询公司，还以联想的无形资产帮孙宏斌圈地、融资。
此后，孙宏斌的顺驰“十个盘子两个盖”，因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。
2、四十不惑人生低谷
2003年，顺驰销售回款达到40亿元，规模直逼当时中国最大的地产公司万科；
2005年，国家出台了一系列严厉的楼市调控措施，地产寒冬降临。顺驰结束高速前进的状态，资金链断裂，管理失控；
2006年9月，香港路劲基建获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血近乎白手转让。
3、天命之年东山再起
2011年，孙宏斌东山再起重回大众视野。他的另一家地产公司融创中国在2011年销售额达到192亿元，业绩逆市增长超过一倍。2010年融创中国成功登陆香港交易所的当年，销售额为83亿元。
土地储备对融创未来物业的开发至关重要，截至2016年底，融创增加的土地储备有47.73百万平方米，且全部位于一线、环一线和核心城市。整个2016年，孙宏斌一直在上海、杭州、天津、苏州、成都等城市买买买，包括花了157.61亿从老东家联想控股手里一举拿下40家物业项目。
2003年融创高歌猛进的时候，孙宏斌就有要做中国地产业老大的雄心，无奈变数太多；
2016年，融创的销售额已经做到了行业第七，增援乐视有建设生态小镇的考虑但说白了也跟拿地有关；这次跟王健林达成协议，收购万达旗下的酒店和文旅，做成了中国房地产史上规模最大的一笔并购交易，终不离地产。孙老板英雄归来，可曾是因为那年壮志未酬？可曾是为了最初的梦想？
三、人都会重蹈覆辙吗？
今天融创的成功是孙宏斌东山再起的最佳佐证，但是，融创中国真的能甩掉过去融创的影子吗？当初让孙宏斌栽过跟头的现金流问题，毫无疑问也是眼下的融创中国需要关注的重中之重。
能够反映企业现金流状况的指标很多，比如说经营活动产生的现金流量净额/流动负债。融创中国的经营现金流净额，越来越难覆盖流动负债。
2005年地产寒冬之前，孙宏斌为了拿地把有限的资金用到了极致，采用了分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，管它十个坛子几个盖；截至2016年年底，融创中国的净负债率到达了121.52%。
孙老板一向有远见，判断准确，行事大胆果断，而且此时的孙宏斌，早就不是那个与柳传志反目、跟王石叫板的愣头青了。但是融创速度跟顺驰速度那么相似，一样的激进行色匆匆，如果说“那些杀不死我的东西，只会让我变得更强大 ”，那么现金流问题，会不会再让孙老板栽跟头?
That’s all
