休斯顿火箭队总经理莫雷发表涉港不当言论事件继续发酵。
继央视再次发声暂停NBA赛事转播安排、腾讯体育暂停转播NBA季前赛后,多家企业决定终止与NBA的合作。
作为火箭队的当家前队员,姚老板的日子也并不好过。一向爱指点江山的特朗普,此时也保持了沉默。
国际贸易变化
总是在顷刻间风雨满楼
坚定对国货的支持
是民族发展的不懈动力
还记得当初印小天边跳着魔性的舞蹈,边念“一年逛两次海澜之家”的广告吗?
网友戏称一次去买,一次去退。现在这广告看着真像是一个“土嗨”的乡镇青年在肆意尬舞。就是这条魔性的广告,让海澜之家成为了耳熟能详的品牌。
素有男人的衣柜之称的海澜之家,现在已经被调侃成老男人的衣柜。
曾经的国民大品牌如今“中年危机”,成长遇到了瓶颈,好在还没有像拉夏贝尔那样亏损到关店止血。
多品牌经营性,海澜之家的库存问题已然成为海澜之家最大的挑战。少东家接手后及时转舵,推行“柔性供应链”,但也显得有些后知后觉。
经过了五年的征程,3次上市失败
今年7月,丸美股份成功上市
在“弹走鱼尾纹”的同时,丸美股份终于弹入了“A股”市场
丸美股份之前也爆过不少董事长黑料,并且广告投入过多,让人怀疑到底是丸美是靠产品质量还是广告来提升销量。
大家可以感受下丸美广告↓
虽然丸美股份不是百分百“完美”,但从财务分析角度,还是很健康的。良好的盈利能力,过硬的渠道力,资金的迅速回流能力。上市之后,品牌影响力又得到进一步放大。
但毕竟是新股上市,未来,你看好吗?
谁说女人的钱好赚了?
拉夏贝尔过的也挺惨
不过可怜之人必有可恨之处,拉夏贝尔激进扩张但服装款式跟不上、服装质量也被人吐槽,结果落得今天这种存货积压卖不出去、不得不大量关闭专卖店的结局。
拉夏贝尔至少提交了8次上市申报稿才在A股上市,并且它在2014年于港股上市了。
可惜拉夏贝尔并未抓住服装行业的本质,款式虽多但同质化严重,消费者并不买单;它把大把的钱用来开直营店。
前几年拉夏贝尔宣称要开一万家直营店,今天就要关掉2000多家店,真打脸。
但这种2017年上市、2018年就亏损的企业,当初是怎样通过上市审核的?这又是在打谁的脸?
国货如今的境地,难道如此飘摇?
难道我们民族品牌真的不如洋品牌吗?