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成功绩效管理的最后一个要素是建立每个经理和员工的职责与奖励。典型的奖励是物质奖励，有评论家认为，物质奖励已经过于泛滥。在过去的十年里，物质奖励，尤其是股票期权，达到了新的高度。随着长期的牛市延续到20世纪90年代晚期，经理们所得到的巨额奖励几乎与他们自己的绩效没有关系，反倒和他们控制范围之外的其他因素有关，如利率下降。当股票市场下跌时，公司仍要维持高水平的奖励。

股票期权

许多人争论说，如今的薪酬体系是不健全的，因为这些体系几乎不将薪酬与公司的长期价值创造相挂钩。但是更好的方法还需要好多年的时间才能建立起来，并且变化的性质尚不明朗。