关于戴尔迅速崛起的原因，一个具有说服力的观点认为，并不在于公司所卖的产品一你可以从许多公司买到个人电脑一而在于它是如何选择去卖这些产品的。戴尔没有选择利用门店网络来经销它的产品，而是率先开创了PC制造商直销模式。戴尔通过剔除代理商来降低产品价格，通过提供便捷的定制电脑来满足客户的个性化需求，从而与顾客建立了一对一的关系。
迈克尔、戴尔灵光一闪想到:消费者对于辛辛苦苦赶往门店，与那些渴望赚取佣金的销售人员打交道，为完全不是自己想要的、价格很可能还超出了预算的电脑付钱，已经感到厌倦了。作为投资者，你又是怎么知道迈克尔·戴尔这一顿悟的?是通过将你的水晶球调到与戴尔相同的频率吗?还是靠运气成为迈克尔·戴尔的大学室友并跟他一起住在满是电线和硬盘的宿舍呢?
都不是。你要做的只是多留意。
想要知道在德克萨斯大学奥斯汀分校迈克尔·戴尔的宿舍里发生了什么几乎不可能。但是戴尔背后的想法并非难以窥见。花一点时间想想自己的购物习惯。你喜欢与那些销售人员打交道吗?有些人甚至不了解自己叫卖的商品。你愿意为那些你不太想要的和满足不了你需求的商品买单吗?你喜欢坐在家里就能方便快捷地买到你所想要的、不带任何不必要的附加装置和功能的商品吗?
按照顺序，你的回答无疑将是:
不，
你不是开玩笑吧?
当然喜欢了。
数以百万计的消费者都会这么回答，戴尔的成功充分说明了这一点。再来回答“你是如何发现像戴尔这样的股票”这个问题，因为你知道在买电脑时你自己喜欢什么和不喜欢什么，你要做的就是留意哪家公司关注了这些个人的喜好问题。
没有哪一家成功的公司一以及与之相关联的公司股票一能够在真空中运作。世界上没有完全自主存在的想法。或者说，一切成功的公司都是建立在应需求而生、随机会而动和提供新视角这一想法之上的。换句话说，优秀的公司(和绝佳的小盘股机会)并不容易出现;它们的出现都是有原因的。例如，如果你有一台家用电脑，你一定听说过戴尔。其他情况也是如此。
