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企业的资产由两个部分组成:有形资产和无形资产。有形资产是客观的,你不承认它其价值也照样存在,只是多和少的问题。而无形资产是主观的,有人承认它,它就有价值,没人承
资产评估在融资过程中几乎是必不可少的程序。但是采用不同的评估方法,得出的结果有可能大相径庭。目前通行的资产评估方法有四种:账面余额法、资产重置法、市场类比法和现
投入产出分析是项目决策的必需条件。项目可以不包装,但是不能不算账。投资者的投资决策,最终还是取决于老百姓挂在嘴边的那句话:合算不合算。所有投资者的投入决策,都是
项目包装最终落实到项目的商务计划书。图6-13提供了一个商务计划书的模板,供读者参考。1.项目概要 本部分就是前面所述的“鱼钩”。它需要用最简洁的文字囊括整个项
从图6-11我们可以看出,合作模式不但涉及合作各方如何分配收益和权利,同时还涉及如何承担风险和责任。如果一定要为合作模式的策划设定一项基本原则的话,那就是双赢思
真理都是最简单的常识。世界上最好的经营模式,是最简单的模式。正如最好吃的东西不是我们百般寻觅才能获得的珍肴,而恰恰就是我们每天都能见到的家常菜,如白菜炖豆腐、西
现金至上包含着两层意思。第一层含义是:无论什么资产,能产生现金流的才有价值,第二层含义是:无论多大的账面盈利,钱没装进口袋就不是真正的利润。这两层含义,其实是企
找到了商机,看到了盈利点,只完成了经营模式策划的一半,这只不过意味着你看到了哪里有钱,但是看到了钱不等于赚到了钱。要想把看到的钱装进自己的口袋,还需要对经营模式
项目经营模式的根本宗旨就是如何赚钱,这是衡量它优劣的唯一指标。再简单粗陋的经营模式,只要能赚钱,就是好的模式。图6-8 经营模型的设计原则
技术模式首先涉及的是技术选择。选择技术有三个基本的标准:适用性、稳定性、经济性。综合考虑这三项标准就是三元方程求解,求出的结果是最佳的性价比。首先要考虑的问题是
在整个项目包装的所有技巧中,最具有技术含量的是商务模式的策划。市场分析也好,财务分析也好,找们都可以总结出许多规范的模式来,而唯有冠名以“模式.的商务模式无法抽
有一个聘请我当融资顾问的企业老总曾经问我:融资成功需要哪些要素?我回答说:“三个要素,一是实力,二是包装,三是运气。” 他又问:“现在我请你做顾问,你有把握一定
深入和浅出,既然是两种完全不同的本事,就有了分工合作的必要。就像一个公司里有技术开发和生产团队,也有市场策划和销售团队。前者专门负责“深入”的事情,后者专门负责
商务计划书就是项目包装的成果,而这个成果实际上是用来与投资者沟通的工具。图6-4表明,沟通的效果有可能出现四种情况。图6-4 深入浅出乃沟通捷径深入深出。项目
所谓概念就是股市上经常讲的题材。一个激动人心的概念,会给投资者一个充分的想象空间,让他们的热血达到沸点,激起不可遏止的投资冲动。投资银行业(涉及股本金投资)浸透
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