企业的资产由两个部分组成：有形资产和无形资产。有形资产是客观的，你不承认它其价值也照样存在，只是多和少的问题。而无形资产是主观的，有人承认它，它就有价值，没人承认它，它的价值就不存在。随着社会进入过剩经济时代，人们的价值观念和企业的经营理念都发生了深刻的变化，无形资产的运营变得越来越重要。
在短缺经济时代，社会稀缺资源是自然资源、劳动力和资金，因此企业的扩张主要采取横向发展战略，跑马圈地、占有资源、注重规模效益。可是到了过剩经济时代，社会的稀缺资源变成了知识、管理、信誉，企业的扩张变成了以纵向为主的发展战略，抢占技术上游，攀登品牌高峰，掌握标准制定的制空权。
上述变化也引起了企业经营理念的转变。传统企业的经营理念是：有形资产为皮，无形资产为毛，产品的信誉只不过是资产规模创造出来的附属品，企业越大，信誉越高，皮若不存，毛将焉附？而现代企业的经营理念是：无形资产为本，有形资产为用。资产规模只是用来赢得产品信誉的道具。例如，很多中国的企业家喜欢摆谱，买一大片地，盖一大片楼，雇好几千人，无非是以此装门面在客户面前赢得信誉。可是耐克球鞋、戴尔电脑本身已经拥有了信誉，这些有形资产道具都可以不要了，让别人去背土地、厂房、设备的资产负担去吧。一个人要是有了股神巴菲特的声望，无需任何道具也足以点石成金，他哪怕把钱投在一只垃圾股上，股民也会蜂拥追捧，把那只股票价格抬到天上去，他只要在最高点从容退出就可满载而归。一个人要是有了戴安娜的号召力，足可以凭空创造流行风潮，她戴上哪个品牌的帽子，那种品牌的帽子就可以一夜成为名牌。有巴菲特和戴安娜那样的无形资产本钱，还要那些有形资产的累赘干什么？
有形资产一代致富，无形资产一夜致富。企业要想实现超常规的发展，就得学会经营无形资产。谁要是拥有了巨大的无形资产，就等于拥有了一张皮，其他的有形资产就会像毛一样（通过资金的粘合剂）趋之相附。
将两种增长模式绘制成图7-1中的坐标曲线，我们可以看到，红色曲线代表传统的有形资产增长模式，在市场饱和点之前，销量和利润呈线性正比例增长趋势，但是达到市场饱和点之后，利润的增长明显放缓，达到规模效益的临界点之后，利润曲线开始下降。蓝色曲线代表无形资产的增长模式，无形资产的含量决定了产品的价格，而产品价格决定了利润增长曲线的斜率，使蓝线可以朝着与红线完全不同的方向伸展。
图7-1形象地演示了企业经营中蓝海战略和红海战略的差异，由此我们不难理解，为什么有形资产一代致富，无形资产一夜致富了。因为无形资产具有增值的杠杆效益。经营有形资产，你拼的是硬成本；而经营无形资产，你拼的是软成本。有形资产的增值方式是以算术级增长，而无形资产的增值方式是以几何级增长。有形资产往往靠聚变增值，多种有形资产整合在一起才能创造效益；而无形资产往往靠裂变增值，共享它的人越多，它所创造的效益越大，因此有形资产是越分越少，而无形资产是越分越多。
图7-1 红海与蓝海的增长模式
无形资产增值方式的上述特点，在很大程度上取决于其价值评估方式的特点。无形资产形成的成本很难确定，不可能用资产重置法来模拟其形成过程的代价。因此成本要素在其价值评估中无足轻重，其价值只有通过交易才能体现。也就是说，人们对无形资产的价值认定不取决于它形成的过程，而取决干其交易的结果，取决于买方的接收能力和对资产未来增值的期望值。正是这种价值判断的主观性，为资产的增值赋予了巨大的弹性和想象空间。我们在前面的章节中提到，包装项目需要写报告文学，也需要写科幻小说。写科幻小说，实际上就是创造无形资产的价值。
