我特别喜欢吉姆·柯林斯这个老头。在管理学界，他是举世闻名的大师，有人将他誉为彼得·德鲁克之后最重要的人。他不是多产的作家，印象中主要有《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》这三本著作。可以说，他这几十年的研究主题，就是围绕“卓越”二字。卓越的公司究竟是如何成长起来的？大家都雾里看花似是而非的时候，他是那个努力为观众擦去马赛克的人。我喜欢他的研究方法——基于海量数据的实证研究，以及超强的归纳能力，往往让人眼前一亮。所以，一听说他历时9年的新书《选择卓越》出炉，我立马捧场。结果不失所望。
这本书的主题——“十倍速公司”是怎样炼成的。以2002年为基点，柯林斯往前回溯了30年，在20400家样本中最终选出了7家公司。这7家公司连续15年的市值增长至少是同行业的10倍，高的甚至超过百倍。
书还没看完，我就迫不及待地给一些投资圈的朋友做了推荐。第一，“十倍股”正是投资家的最爱，如何去找到这样的公司，这本书提供了很多好的建议。第二，更重要的是，文中提到的很多“十倍速”公司基因，恰恰也是成为一个成功的投资家所需要的。
我印象最深的是这点——日行20英里。柯林斯给我们讲了两个故事，一个关于探险，另一个关于商业。
1911年10月，南极点还是人类从未到达过的处女地。这时全球有两位探险家同时做好了准备，一位是39岁的阿蒙森，另一位是43岁的斯科特。结果是，当年12月15日，阿蒙森成功地把挪威国旗插上了南极点。而斯科特探险队的5名成员在探险途中全部遇难。柯林斯问的问题是——你愿意做阿蒙森，还是斯科特？两者的不同当然有很多，而其中非常值得强调的一点是，在整个探险过程中，阿蒙森一直坚持持续推进的原则，在天气好时绝不会走得太远，以免筋疲力尽，在遭遇恶劣天气时，也坚持前进，以保持进度。他把探险队每日的行程保持在15~20英里。与之相对的，在天气好时，斯科特让队员们全力以赴，而在天气不好时，则躲在帐篷里抱怨老天不公。
另一个故事是商业的。A公司19年间净收入年均增长率25%，B公司19年间年均增长率45%。如果只看这个数据，我相信傻子都会选择后者。但请看另外一个数据，19年间，A公司收入增长的标准差是15%，B公司是116%。这意味着A公司的增长是稳定的、可控的，而B公司是大起大落式的增长。那么，结果呢？以1979年为起点，到1998年，A公司市值的增长远远超过了B公司很多倍。这是真实的案例，A公司名叫史塞克，B公司名叫美国外科医疗公司。
为什么“日行20英里”如此重要？柯林斯的总结是：
1、在逆境中，让你对自己的能力保持信心。
2、在遭遇破坏性打击时，让你减少灾难发生的可能。
3、在失控的环境中，让你保持自制力。
而我还想补充一点，控制你的行为，其实也是在控制你的预期。记得我曾在前面写过：“暴利是一杯甜美的毒酒。”
