围绕一个目的：线上流量变现。
只要所有动作都围绕这个目的，对于腾讯来说就不算浪费资源，然后腾讯将整个布局分成了三步。
第一步：线上资源整合。所谓线上资源整合，就是将腾讯庞大的通讯社交用户资源引流到线上服务平台上，例如开放对美团、滴滴的接口，这是线上流量变现的第一步，当美团、滴滴这些服务商接入到微信里，微信实际上就变成了一个大平台，完成了线上资源整合。
第二步：线下投资实体。实现方式就是买买买，腾讯先携手永辉入主家乐福中国，再投资万达商业，然后是海澜之家，并且跟永辉联手推出超级物种。腾讯的意图不在于控股，而在于话语权，之所以要取得话语权，是为了在流量具体变现时能够贯彻自身的意志，防止线下合作方尾大不掉。
最后一步：打通线上线下营造消费新场景。这个新场景到底是什么？用腾讯的话说，就是腾讯的用户，万达等商业地产的客流，京东的物流体系。三者结合产生奇妙的化学反应，将线上的消费搬到线下，然后打造更优质的消费者体验。举个例子，微信用户在美团接口上通过超级物种下单买生鲜，而超级物种的前置仓在万达商业地产中，京东的物流半小时内把生鲜送上门，这就是腾讯的新零售。
实际上，不光是腾讯，凡是中国互联网企业想要布局新零售或精选电商零售，都得走这个套路。像阿里巴巴收购饿了么之后，饿了么马上接入了口碑APP。再例如网易严选和小红书展开业务协同之后，网易严选线下店才能开始布局。所以为啥新零售布局腾讯和阿里最快，第二梯队的网易就要慢一些？因为网易在线上资源整合方面的能力有欠缺，这是用户规模导致的天然不足。
不过有一个例外，那就是非传统互联网企业的苏宁。苏宁本身就是做零售起家，又涉足商业地产，所以苏宁的做法就是兵贵神速。无论是苏鲜生、苏宁极物还是苏宁小店，都讲究一个快字，甚至出现了苏宁小店全国133家门店同一天开业这样让业界目瞪口呆的事情。这也是没办法，苏宁的线上资源连网易都不如，只能通过线下抢占市场来弥补差距。
