汇狮小编个人认为是有做一做的必要，但是需要知道是不是适合自己。
新零售是什么？
新零售这一个概念，众所周知是由悔创阿里杰克马提出来的，而在对新零售的提出时，我们分析相关的展望就不能得出一个结论（起码笔者个人是这么认为的）：新零售主要是为了给网店品牌进入实体铺路的。
互联网思维更多的是一种融合思维，滴滴，共享单车等等都是体现出了互联网思维下的老树加春风的组合。而作为互联网春风带来的巨大变革的电商行业，现在的模式，并不是一种融合的思维，实际上是一种取代思维。传统电商在和传统零售进行一个赤裸而激烈的竞争，这不是互联网所最终需要带来的融合。电商以及传统零售，各有各的优点和缺点，但是两相融合，利用互联网大数据，精准销售，大面积推广，结合发展逐渐成熟的物流，这样的新零售模式可以消灭原有的传统电商购物体验不好的缺点，消灭或减轻传统零售的库存压力，同时扩大传统零售的的覆盖范围。这是一种新旧的融合，而不像先前的对抗，这也是国家，政府所喜闻乐见的，不会两败俱伤。
结合阿里旗下的“盒马鲜生”，在新零售的概念模式中，店铺更多的只是充当临时仓储和体验的作用，而不是像传统零售中充当购销的场所，下单，买卖的达成更多的还是在线上。固有的网店模式存在一个缺点就是购物体验不好，而新零售模式就很好的解决了这么的一个问题，线上商店开始下线到实体了，这才是马云构想的新零售吧。
新零售有必要做吗？
在新零售的春天里就能获利吗？
笔者认为不是的。如果能到达新零售的春天，想要在新零售的春天里获利，这里还缺失一个极为关键的东西——品牌。倘若将来真的有春天，那么要立足脚跟，需要建立一个品牌意识，而且这品牌意识尤为重要。新零售，人们去实体店更多的是光顾浏览线下产品，注重的是实物体验，而选择购买什么，更多的还是在网上完成挑选。所以，只有将品牌立足起来，才可以有更多更有效的流量。不然这样的春天，只会是阿里，沃尔玛等大头玩得动的，因为，到头来，你会发现，你根本没有品牌，也就没有流量，也就无从竞争了。
为什么笔者说需要考虑清楚是不是合适新零售的模式？
笔者认为这个新零售解决的更多是品牌零售，专类产品的零售。这样的新零售方式，目前更适合于大企业以及传统电商建立起来的品牌，如沃尔玛，京东，三只松鼠，或者是需要体验购物的行业，如手机。这些企业行业，对自身的销售认知明确，有自己的品牌，如三只松鼠就是卖坚果零食的，小米，华为就是卖手机的。每个产品兑自身的认知都非常的明显，所需要的客户是什么都非常容易抓取，这些才是新零售容易接入，和适合的行业。而新零售，笔者认为和我们所认知的传统“杂货店”等还是不沾边的，和我们所认识的没有品牌的小商铺是不关联的。当品牌有自己立足的行业的时候，才能够在新零售里开花结果。
以上是笔者个人对新零售的看法，希望能够帮到您。
