看了几位大神的回答，如隔靴搔痒。如果我是一个传统行业的老板，希望得到这方面的点拨，看了回答仍然会不知所措。
任何项目都要做需求分析，首先我们需要搞清楚两个问题。
1是传统企业在做什么，靠什么活着？
2是新零售能够解决什么问题？
传统行业的销售一般也是建立在传统渠道之上的，代理，直销，对于企业来说，代理商是企业的靠山，没有代理商，整个市场就会丢失，所以业务主线一定是维护代理商和经销商和大客户。大家经常会看到有些业务一年到头没干什么正经事，就是陪着客户吃吃喝喝，这是维护客情的最好的办法。
以前还行啊，大家在各自封闭的行业和资源中占据有利位置，你不争我不抢，现如今，整个社会都在发生深刻变革，不主动改变就要被改变，传统行业就不能再等了，否则就是死。除了用传统方法积极应对市场之外，还需要动动脑筋，用用新方法。
马云最早提出新零售的概念，那么新零售是什么呢？
有人说是大数据，有人说是大服务，有人说是互联网+，还有人说是把这些全部加起来。我说，道理都对，用的不对也不行。
真正的新零售，就是结合企业自身情况，利用以上手段，拓展新市场，抢占新客户，占领新地盘的一场战争。至于武器是什么，谁也看不到，但别人已经在做，而你还在等。
如果是快消品，你的客群是普通消费者，你就应该考虑，如何让自己的销售直接触及到终端消费者，并尽可能的搭建终端消费场景。
如果是汽车行业，你的客群是中产家庭，你就应该考虑，如何搭建完善的消费场景和品牌感受，要频繁出现在消费者眼前，触及消费者内心。
这些都需要利用电商思维和技术手段，这些手段和所展现的消费场景，就是新零售。企业不同，新零售的手段也不同，千万不可照抄硬搬，结合自己的客群才好。
