早在几年以前，温州家经营饮品的公司在开业的时候就挂出了这样的条幅，上面写着“今日开业，何时倒闭?开业大愁”的字样，让人看完以后就有一种危机感。
在开业之后的经营管理中，他们公司用高质量产品以及完善的售后服务不断让顾客的范围增长，名声大振，生意一直都很顺利。可见， "生于忧患“ 已经是温州人经商的共识。
假如经营者在经营之中没有危机意识，这样的企业早晚会垮掉： 个人如果没有危机意识，可能就会遭遇失败。
一个温州商人在谈论经营经验时讲了一个寓言故事：有一头野猪用树干磨它的猴牙，狐狸见到便问： "你为什么不出去玩玩，而且现在并没有猎人啊? "野猪回答说： "等我看到猎狗和猎人的时候再磨牙就来不及了! "这位温州商人讲的这个故事告诉我们一个道理：在经营过程中必须要居安思危，建立完善的防风险体系，才能有备无患， 才能抵御外来突发的风险。我们经常讲的“有时常思无时” 、“有备无患”等，都说的是这样的道理。仔细想想，你是否曾经做过防范风险的准备呢?如果你不去行动，只是将担忧放在脑海中，那么风险来临时拿什么来抵抗呢。相反，如果你一直在防范经营之中的风险，你就没有必要忧心了，因为你已经有了应对的方法。
经商，本来就是有一定风险的经营活动。现代经营要求我们必须有充分的风险意识， 自己可以约束自己的经营活动和风险范围。假如在经营活动中缺乏甚至没有风险意识，就会因为准备不足或是没有准备而陷入混乱之中。
在2008年，温州年轻优秀的企业家朱清国就预见了危机的存在，并联合了数十家企业做出反应。在金融危机爆发以前，他向自己的客户以及商会会员做出承诺，积极采取防范措施， 为广州商会的多家企业从危机的阴影中走出来做出了贡献。
2008年，全球金融危机爆发，各行各业都陷入了恐慌之中，给纺织品产业带来了巨大的灾难。然而就在2008年上半年，金融危机来临以前，随着劳动合同法的出台以及原材料价格上涨等因素的影响，朱清国凭借敏锐的嗅觉对市场进行分析，意识到危机会对纺织行业的冲击日益加大。
他身兼多职，他是钜沣职业发展有限公司董事长、广州温州商会常务副会长、广州大纺织品商会的会长。于是，他便很早就与商会的会员进行商议，提出了产业必须转型，改变销售策略，呼吁会员们降低成本，将对象转为国内市场，向外拓展新的市场。
朱清国率先做出了表率工作，在产业转移上下功夫，找新出路。在他以及35个副会长的号召下，行业中不少企业提早做好了准备，将损失降到了最低。
朱清国凭借前瞻性的嗅觉以及居安思危的意识，不仅让自己的企业在危机中生存下来，也拯救了商会成员。在金融危机并没有从人们的视线中离开的时候，他又开始研究危机以后的道路。良好的忧患意识和风险防范意识让他成为一名真正的儒商。
居安思危并不是脆弱消极的态度，而是积极果敢的态度，是对商业中的风险有意识地预见和防范。只要在经商中保持警惕，保持居安思危的忧患意识，就可以避免风险或是抵御风险，最起码可以降低风险的损失。
