黄清
主要观点
如果你不认可一家企业的商业模式、经营团队、资产质量等基本面，不愿意与这家企业同呼吸、共命运，就不要投资它，让你手中的资本流动到你最喜欢、能够给你最大回报的企业中去。
让大象飞
1978年中国经济开始从计划经济向市场经济转轨，30多年米，人口红利和体制红利，双轮驱动，使中国经济取得了举世瞩目的成就，GDP位居世界第二，人均GDP超过4500关元，中国已然进入中等收入国家行列。发展经济学告诉我们，此时，中国应该加快转变经济发展方式，否则，就有掉进“中等收入陷阱”的风险。因此，2011年是中国经济二次转轨的元年，具有重要的指标意义。
经济转轨就是以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，对经济总量和结构进行调整，使中国经济从投资拉动向消费驱动转变，从出口导向向内需引领转变，从资源消耗、环境污染、人工低廉向资源节约、环境保护、民生改善转变，从低成本竞争向差异化竞争转变，使中国经济逐渐占据全球产业分工中价值链的高端、“微笑曲线”的两端。
在这个过程中，行业的分化会凸显，企业的竞争会加剧，丛林法则，优胜劣汰，不可避免，屮国经济即将进入新的阵痛期。如何保持屮国经济持续稳定健康发展，避免大起大落，历史的重任落在了中国经济中具有系统重要性的企业身上。这些“大到不能倒”的企业，也就是我们通常说的“大象”，必须勇于担当，切实履行好自己的政治责任、经济责任、社会责仟，成为中国经济二次转轨的开路先锋，中流砥柱。
这些“大象”应该成为人类社会普适价值的实践者，而不是唯利是图、见利忘义的贪婪者；应该成为中华文明的传播者，而不是民族虚无的盲从者；应该成为具有品牌、市场、技术、人才优势的跨国公司，而不是滥用政策、地位、资源、资金优势的国内老大：应该成为战略性新兴产业的开拓者，而不是竞争性传统产业的垄断者；应该成为国家税收、民众就业的依靠者，而不是国家补贴、职工下岗的争议者。一句话，应该成为共和国企业大家庭中孝敬父母、关爱弟妹、甘心吃亏的长子。
神华集闭是这样一头“大象”，它集煤矿、电力、铁路、港口、航运煤制油与煤化工于一体，是跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业，也是仝球最大的煤炭生产经销商。截至2009年底，总资产5300亿元，从业人员163745人，营业收入1612亿元，利润在中央企业中名列前茅，企业经济贡献率连续九年名列行业第一。2010年，神华集团位于“世界企业500强”第356位。
神华集团的发展战略是“科学发展、再造神华、五年实现经济总量翻番”，2011年是神华集团落实“|二五”规划的起步之年，神华集团将紧紧围绕“煤电油运”主业，为国民经济稳定运行提供攴撑；同时，依托北京低碳清洁能源研究所，大力开发洁净煤技术，力争闯出一条传统能源淸洁利用新路；新建煤炭储备分销基地，完善煤炭物流网络，充分覆盖市场煤客户，打造煤炭行业的“沃尔玛”；加强能源国际合作，与俄罗斯共冋开发阿穆尔州的煤炭资源，拓宽利用国外资源的渠道；参与国内煤炭和电力的行业整合，发挥比较优势，实现低成本扩张；支持中国神华做大做强、又好又快发展，持续向其注入优质资产，最终实现整体上市。
作为神华的经营者，我们既时刻捕捉实现贏利性增长的机会，又审慎地评估风险。我们经常问自己：我们是否守住了自己的固有阵地？我们是否充分考虑了竞争对手会对我们的行动作出何种反应？在我们拥有稳固的领先优势的市场，我们是否充分考虑过如何随着市场的逐渐成熟创造价值，而不仅仅是获取价值？
人们很容易变得日光狭缢、骄傲自满，尤其是当他们处在一个成功企业中的时候。人们往往会将过去延伸到未来，假定自己会一如既往地成功下去。其实不然，我们必须善于观察并认真对待意料之外的蛛丝马迹，将它们作为深化神华发展战略的催化剂。成功是个过程，而不是一个终点，这意味着，我们必须始终怀揣对事业的敬艮之心，尽心尽力、尽职尽责地工作为出资人打好这份工。
2011年的投资机公前所未有，我希望投资者要像经营者选择工作机会样选择投资机会，如果你不认可一家企业的商业模式、经营团队、资产质量等某本面，不愿意与这家企业同呼吸、共命运，就不要投资它，让你于中的资本流动到你最喜欢、能够给你最大回报的企业中去2011年是结缘“大象”之年，因为，“大象”的发展机遇大于挑战“大象”的估值国内低于国际，只要投资者和经营者真心呵护，谁说“大象”不能跳舞？
