房企“玩”产业升级是主动还是被迫
产业升级，本是钢铁、煤炭、电力等传统产业，以及粗放型的外向型企业家的事。对于产业升级，企业往往是明知是奶酪而义不愿劳师远征，损耗大量眼前利益，这怎么行。
对房企而言，产业升级，更是八竿子打不着的事，房企已习惯于守着周围富饶的奶酪而懒得动窝的日子。但如今，偏偏有那么寥落的几家上市公司捡起了这八竿子打不着的事，忙活上了。这是地产调控中的意外收获，但仔细推敲，又存在着必然。
定义房企的产业升级似乎不容易，万科作为首家销售额超千亿的地产企业，已开始着手对管理工具和组织架构更新;远洋地产也狠练内功，推动企业文化随公司的战略发展同步提升。笔者认为，这是一种味道的产业升级。
中天城投，偏居西南贵阳但思想却似乎并不偏居，在做足住宅，商业地产之后，开始进军旅游地产、会展地产，如今又悄然步入极具西部风情的文化产业，中天城投不再死抱着住宅开发一根筋， 笔者认为，这是一种味道的房企产业升级。
龙湖地产，步子跨得也不小，把度假地产做得眼花缭乱之后，2011年3月，位于成都、烟台、云南玉溪的度假地产同时亮相，龙湖地产把房产业态不断扩展到持有特色的“山.海.湖”物业。笔者认为是极富匠心的，是一种味道的房企产业升级。
房企产业升级的概念似乎短时间难以界定，但房企主动进行产业升级，是值得充分肯定的，有关专家认为，不少房产商习惯于数钱数到手抽筋，企业运转极为粗放，有的房企依然没有摆脱资源整合的“关系公司”的老套模式，已经习惯于通过贷款拿地。设计委托设计院，盖楼委托建筑公司，销售委托销售代理公司的一条龙服务, 这些老掉牙的套路该“升级”了。
另一方面，政府对房市调控重拳频出。2010年以来，“国十一条”、“新国十条”、“新国五条”、“新国八条”等系列调控政策密集出台，9次提高存款准备金率和3次加息等系列货币政策紧随其后，部分城市还“意外”出台了“限购令”。从目前的调控效果看，房价过快上涨的势头不但得到了初步遏制，而且一线城市房价已经出现回落迹象。中国银监会2011年3月警示，今年以来推动房地产市场泡沫积聚的因素还在增加，将继续加大其信贷风险管控力度，限制各种名月的炒房和投机性购房。
有房地产开发商慨叹:“最好的日子已经过去”。面对“窘境”，有的企业似乎醒得有点早，破罐子破摔了，主动逃离房地产。合肥百货、太原刚玉、金种子酒等已有多家上市公司发布公告退出房地产。长期来看，受益于中国经济的快速增长和城市化、毋庸置疑，房地产行业仍然是未来的“金矿”，甩甩手，这种逃避的做法似乎也算不上聪明。
在地产调控中，那些能成大事的企业是那些清醒而心态平和的，是那些敢于劳师远征，把那“八竿子打不着的事”捡起来的企业，不逃避，勇于担当的企业。
