78家央企退出房地产不宜一刀切
2010年3月18日，监管层“勒令”78家非以房地产为主业的央企退出房地产领域，随即，各方观点井喷而出，交织融会，纷繁芜杂，有欢呼雀跃，有有限乐观，亦有耿耿.....那么央企是否应该果敢退出?是否能做到独善其身?对比近年印度一些大型企业集团的快速发展，又该铭记哪些“靓丽”?
房价上涨，重打78家央企是否合适?
本轮部分城市房价上涨和疯狂二字粘合在一起，始于2009年下半年，而同时伴随着房价上涨的是全国部分城市“地王”的频出，一眼望去，两者形成了攀比竞生的格局。
东西南北诸多“地王”的身份多为央企和国企，这是细心的媒体和有关人士刨根问源并不断昭示的，央企和国企一并被“确认”为房价上涨的“元凶”，被“认定”为国进民退的极力“推动者”，土地市场“搅局者”等等不一而足。有些媒体不惜把“地王”的祖孙八代的关系脉络一一挖掘出来加以曝晒，“地王”遭到频繁围攻。
在对“地王”的围攻中，拥有“个大”、“出身”、“不差钱”等优势的央企遭受的“鞭答”更多一点。一些媒体纷纷发出央企的“兴风作浪”将影响房地产走向的预警报道。央企似乎也“不识时务”,在全国两会期间众口铄金的情势下，居然还“不讲政治”。2010年3月15日，中信地产、远洋地产、中国兵器集团等三家央企在北京一举拿下三幅天价地块，于是各界异口同声把对“央企地王”的质疑推到顶峰。
有媒体报道，央企，作为共和国长子，是中国经济的中流砥柱，在国家下决心调控楼市的关键时刻，却丧失了应有的社会责任。有媒体细数央企地王四宗罪:制造地王，给民众传递错误信号，损害国家政策的公信力;一旦房价回调，买单者将是全体人民;大量的信贷资源将继续流向房地产领域，这会进一步推高房地产蕴含的金融风险;央企应给全社会倡导投资制造业，投资实业的风尚。有媒体对央企加以简练概括:“央企是什么? 地王来解答”。
央企及央企的管理者承受的压力可想而知。
国务院国资委2010年3月19日宣布，78家不以房地产为主业的中央企业，要退出房地产业务，并且要在15个工作日内制订有序退出的方案。
消息一出，肯定、赞扬之声迭起，赞扬者普遍认为国资委能在第一时间就一些央企，特别是主业不是房地产的央企“抢地”行为给出回应，这个姿态首先值得肯定;78家央企的退出，有望改变央企巨额资金不断入市推高房价的态势，是楼市“去泡沫化”的开始。
在一片叫好欢呼声中，也有部分学者尖锐地指出，78家央企退出在抑制房价方面作用不大。不可否认，央企“地王”对房价上涨产生了一定的推波助澜的作用，但房价上涨背后的原因很复杂，“地王”的产生与价高者得的招拍挂制度也难逃十系。国资委的要求想做一个姿态，更多的是考虑到百姓对高房价的呼声。
业内对这一退出报以“有限乐观”，且担忧16家房地产央企和一些民营房企在“价高者得”的机制下，仍有可能再次捧出新“地王”。欲平抑地价过快上涨的势头，游戏规则的改革和竞争主体的调整应同步进行。
事实也证明这些“有限乐观”的学者的观点更为洞中肯繁。在国资委明确非房地产主业的78家央企要退出的情况下，房价依然难遏加快上涨的步伐。2010年3月29日，国土部公布一系列数据报告，用“租价比”的概念换算中国房价，显示北京、上海、深圳、天津、杭州和青岛等重点监控城市的住宅市场已经出现了严重泡沫。4月份，北京通州现“海南式疯狂”，房价“奔三”，也出现了民营企业中弘地产一天张价4000元的上涨神话。在通州的地产开发商，除了北京金隅和北京住总是“国字头”外，绝大多数是通州本地房企和民营开发商。
78家央企退出房地产市场也未能阻止新“地王”的诞生，2010年4月2日的吉林长春，国企背景的永辉房地产公司与民企龙创地产上演了一场争地大战。在经过241次的争夺之后，后者以7亿元的总价、287%的溢价率摘下了长春的“新地王”，有关专家认为，抢夺土地的企业也逐渐多元化，土地市场的“着火点”依然随处可见。
78家央企的退出，市场忧虑难消。直到近日国务院发布二套房首付比例不低于50%等更为严厉的地产调控措施，房价上涨才有了些退潮的迹象。
齐步退出之外有无更佳“处方”?
有专家认为，房地产业发展的“机理”很复杂，假如泡沫存在，那是早就存在的“机理”使然，许多复杂问题并不会因为简单的“退出”就解决了。就房地产本身而言，应该采取积极的系统调控措施。就78家被质疑推高房价的火企而言，全面退出自然不是一个万全之策，应该尊重企业的本身特质，望闻问切，需要急诊的急诊，需要缓疗的缓疗，并且对症下药，是宜疏不宜堵的。
也有专家认为，78家央企的全身而退，是国家政策对市场呼市的积极国应，是此轮房地产调控的重要举措之一， 有望对央企盲目拿地的现象产生一定抑制作用，对目前土地市场的种种非理性现象也将发挥警示效应。但政策的颁布有些唐突，有欠周全之处。
在不理解，甚至指责声中，要明鉴78家央企选择全身退出房地产之外有无更好的“处方”?首先应该理清央企的定位以及央企目前的要素禀赋。
78家央企退出房地产的坚定支持者代表，学者马光远发文指出，党的十五大和十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》为里程碑，正式提出了“有进有退，有所为有所不为”的重大战略，明确指出:国有经济需要控制的行业和领域主要包括:涉及国家安全的行业，自然垄断的行业，提供重要公共产品和服务的行业，以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业。据此对央企的明确定位，马光远认定央企也是普通的经济组织，逐利是其天然属性的观点不仅违背中央精神，更是颠覆了30多年来国有企业改革的共识和大方向，中央企业投资房地产都具有极大的弊端，但也有学者针对马光远先生的观点给出了尖锐的批评，他们指出，首先，目前央企经过多年的“治理”和受益于中国经济持续近十年的快速增长，央企效益普遍较好，数据显示，在金融危机开始的2008年，宝钢手中曾握有500亿现金而能做到“环视逡巡”。同时在信贷宽松的背景下，央企借钱相对容易，融资成本相对要低。对央企资金的疏导是一大难题。其次，国资委近年对央企的考核越来越指标化、数字化。这些是央企在做足“公益”背后的“枷锁”。央企追逐盈利也是水到渠成的。其三，住房也是分“梯级”的，对于国家极力倡导的廉租房、经济适用房，央企完全可以凭借自己的优势，高举大旗，利用自已在房地产行业的技术、设施以及人员的储备，做好“公益”的同时，获取应该得到的利益，岂不是形成多赢的格局。这是符合“提供重要公共产品和服务的行业”的标准要求的。
另外，78家央企从事房地产业务也有“难言之隐”。非房地产主业央企情况各有不同，许多企业从事房地产业务并不是盲目进入，而是存在历史原因，78户央企中包括由于重组了地方企业而拥有房地产业务的央企，因为所属企业在独立的工矿区或采煤塌陷区，厂区设施、职工住房等需要自行开发的央企，以及本来就有房地产业务，但并未被列为主业的建筑施工类央企。78家央企退出房地产，这些“棘手”的问题如何处理，答案依然未知。
此外，一些央企上市公司退出房地产必定会涉及股民利益;一些央企电厂因为城市扩张必须关停，其自有土地能不能开发涉及工人如何安置的问题。
另外，也有专家认为，从国资委的角度看，并不是要消灭掉央企的房地产业务，也不可能把这些房地产公司关张，更不可能迫使国有资本放弃房地产领域的利益，国资委的责任是制定好机制，能够在某些央企举止行为比较“张狂”时候.反映出来.并且通过机制及时遏制，而不是因噎废食。
有不少专家根据央企资金流充裕等具有的禀赋特征，开出了另外针对性药方。就是学习印度大企业的模式，采取不同的多元化策略。
印度企业“独具蹊径”的快速成长模式
在2010年福布斯评选的全球畜豪榜上，印度人的表现分外抢眼，前五位富豪中有两位来自印度—印度信实工业集团CE0穆克什，安巴尼以290亿美元的净资产，排名第四位，印度米塔尔钢铁集团所有者拉可希米米塔尔以净资产287亿美元，排名第五位。在印度企业界，耀眼的不只是这两位富豪和他们背后的企业帝国，如今很多全球赫赫有名的行业巨头都是来自印度。
印度企业的快速成长像磁铁一样吸引着全球的研究者。据专家观察，印度企业能够做大做强的重要原因是很多大型企业在多年发展历程中有那么鲜明的几招:“以我为主”紧盯海外市场;选择了独具特色的多元化之路，引进最先进的技术，“强身健体”后再多元;在成长中善于把握时机，主业也是“择机而成”，而非拘泥设限;借力国际化职业经理人，这一方面与政府的从中撮合密不可分。
其根本原因是印度的大型企业都是私有企业,能够做到自主选择发展战略。
印度企业最具代表性的是信实工业集团和塔塔集团。1966年，信实工业集团创始人迪鲁巴依，从纺织厂起步，开始了他改写印度商业史的神奇之旅。1977年，信实纺织厂公开上市，20世纪80年末，在垄断了印度化纤生产之后，信实工业集团1991年成功打入石油产业。两年后，信实炼油私营公司成功上市，并逐步建立起庞大的石油化工综合企业，之后的扩张仍是“不知疲倦”,信实工业集团相继进入金融服务及保险、电力、电信、超市连锁等产业。专家指出，信实集团永不停歇地做着加法，主业的变化也是独具特色的，并且能够做到“瞭望星空”。其多元化的理念也是匠心独运的，这就是在各部门中引进最先进的技术、进行全球化运营。
塔塔集团的故事虽然有着不一样的曲折，但脉络却大致相当，从贸易公司起家，首先进入纺织业，后又进入钢铁、酒店、汽车等传统行业。传统行业地位稳固后，上世纪80年代，塔塔集团开始向电信、生物技术、保险、生命科学和软件服务业扩展。
印度私营企业在“做足”木国市场后，大都将触角快速伸向国际市场。据印度工.商联合会统计，过去8年间印度公司共收购了300多家海外企业，总价值高达数百亿美元。长江商学院院长项兵认为，印度企业海外收购的战略非常值得借鉴。印度企业往往采取“以我为主”式的全球资源整合策略，从自身特点和业务拓展需要的角度出发，在全球范围内积极子找可供整合的资源，特别注重从产业链的角度收购那些有助于提升公司全球竞争力的资产。印度企业很善于利用所获得的资源，使被并购的企业获得重生。如米塔尔集团被称为“ 捡破烂能手”。因为它“下手”的对象经常是别人不屑一顾的“垃圾企业”。
印度政府对海外留学人员大打“故乡牌”。在已经在全球市场崭露头角的印度企业中，依靠具有“国际视野”印度人职业经理人运营企业已成为常见现象。执著地专注于成长和创新、高度利他主义的经商哲学、高度的坚韧力和诚信度、更为正式和职业化的人际关系取向，这是印度职业经理人的特质。
印度企业独具特色的“国际化”路径，为78家央企的道路取向提供了多角度的思考。
从印度大企业模式看“78家央企”的主业取向
有关专家认为，78家央企大可不必全面退出房地产，而是作一定 选择性的、约束性的政策使之在房地产行业发挥“中流砥柱”作用，这才是央企长子的应有之举。
但也有专家指出，78家央企退出房地产是顺中国产业结构调整之大势，主动求变。央企的现状是什么?原国资委主任李荣融曾作出明确定位:“尽管现在利润不错，但我认为，持续的后劲不足”;央企现在要做什么?李荣融也给以清晰圈定:“央企和一般的企业不一样，必须保持持绫稳定增长，持续稳定的背后是技术和产品”，“央企现在 留着钱干什么。我就是要加大研发”;央企未来要做什么?李荣融主任前瞻地指出:国有资本要进入代表未来产业发展方向的新领域。78家央企退出房地产是与这些判断一脉相承的，是迎难而上，敢啃产业调整这根“硬骨头”的体现。
在深入研究两方观点后，有专家“总结陈词”如下:
其一，多一些放权。
企业不同的发展阶段有不同的特质，企业完全有可能根据变化而修正、甚至改变主业。印度某些大型企业善于把握机会,进军不同的领域快速做大做强，重要原因在于机制灵活，“婆婆”少。央企也已经历经风雨，现已长大成人，有的还“财大气粗”，央企的领导尽可以放宽心。多让他们自己做主。
其二，多一些心平气和。
产业结构调整的确是中国目前经济转型中的“硬骨头”，央企同样面临如此难题，但产业结构调整也不是一朝一夕的事情，需要心平气和，找对路子，着急上火则可能出“昏招”，从而事倍功半。
偏重研发可能不如“拿来”，“拿来主义”值得重读。毫无疑问，研发是复兴中国必要和必须走的道路，但根据目前实际的人力资源、研发设施等基础条件，研发过程中的风险自然不可小觑。印度企业则很善于“拿来”，在各部门中引进最先进的技术。根据央企现金流充足的现状，“拿来”应是不错的捷径。
其三，多一些前瞻。
在金融危机中，中国的企业过于“ 独善其身”了，已经失去了不少机会，央企除了抓研发之外，应该抓住国际资源价格不是很高的“机会导向”，把眼前的利益处理好。同时，根据目前某些央企资金流、人才储备等较为优越的条件，借鉴印度模式，瞄准海外市场，加快多元化，应是当下该有的选择。管理者应该借整印度政府的一些做法，帮助央企引进国际化的职业经理人，帮助企业理顺对环境、核心竞争力等关键要素的清楚认识，排查风险,提高成功率。
针对78家央企可引导其有选择性、约束性地在房地产行业发挥作用，这才是央企管理者的智慧之举。
