并购能够带来哪些价值？
并购带来商誉减值风险，这里从收益角度分析一下并购带来的价值。其价值体现在如下几方面。
1 .Ⅰ-盈利预期变化的价值
此项价值变化是影响并购成败的关键因素，这也是收益法下评估增值的主要成因。实现超预期盈利的途径，往往是收购方引入新的高管团队、推动新的发展战略、对项目公司进行系统的整体梳理，堵塞管理漏洞，通过管理提升来推动经营绩效的改善。往往需要新股东将基于前期实践总结和基于未来预期的管理能力综合，通过对被收购公司的资产梳理、剥离、整合等一系列活动，组建一个新的、被投资者认可的资产组合。
2.Ⅱ-协同价值
收购的标的公司对企业原有产品线的辛陈，或上下游供应链的延伸，进而产生营业收入扩大、成本降低的协同价值。并购协同价值可以体现在经营协同上，如实现纵向一体化，打通产业链上下游，加强市场影响力，获取垄断权，实现资源互补等方面;也可实现财务协同，改变财务杠杆，提高资金的使用效率，降低资金成本；也可体现在规模效应，实现集中采购，渠道共享等，最终都反映在整合后企业盈利中。并购协同价值首先体现在并购双方在渠道、客户、技术等方面的互补。
3.Ⅲ-战略价值
项目的战略价值对公司估值是战略性的，主要体现在技术类公司并购，国际性并购，新兴细分市场投资，例如新能源、物联网、大数据和传统产业结合的投资。
并购并非都是正贡献，投资者如果长期投资，得认真分析这些重大事件是否真正给并购方带来长久的价值增值，而不是短时间的爆发。
评判并购成败最简单的财务逻辑是，除去营业收入的确定性扩张外，项目的收益能否抵消收购增加的各种成本，给企业带来增值收益。
