现金的周转天数越短，意味着企业的资金流越充裕。企业的资产运营效率越高。那么，企业要如何加强对现金周转天数的管理呢?可以从以下几个方面着手。
(1)减少应收账款的周转天数
减少应收账款的周转天数要从企业的销售政策着手，如果您企业的产品赊给别人，别人都不要的话，那想减少应收账款很难，除非您可以让您的产品像苹果手机一样，遭到疯狂抢购，否则您应收账款的天数一定降不下来。所以，应收账款周转天数的减少不单单涉及财务政策的问题，还涉及产品质量和营销推广等综合性的问题。
(2)减少存货的周转天数
存货的周转天数其实和企业战略、生产进度、采购计划、销售情况息息相关。企业要从战略上对库存管理有明确的定位，如企业是采取零库存管理还是多库存管理。
如果企业采取零库存的管理模式，管理者就需要对采购，生产，销售的预测、调控及管理有着极好的掌控力。
如果企业采取的是多库存的管理模式，管理者需要衡量的是存货的成本和收益之间的关系。管理者一定要提高存货的周转率，采购进来的材料不要有太多的积压，除非您是在囤货。生产出来的产品要能及时销售出去，否则您的钱，最后都会变成货。货品值不值钱是市场说得算，不是您说的算。
(3)增加应付账款的周转天数
现金周转天数=应收账款的周转天数+存货的周转天数-应付账款的周转天数。所以要想提高现金的周转天数，可以减少应付账款的周转天数，但现在的企业都很看重现金流，那么要如何才能推迟付款呢?
最好的办法是把企业变成供应商的好朋友，让供应商觉得即使企业没能按时支付货款，您的企业依然是最值得合作的伙伴。所以，关键还要看您的企业是一个什么样的企业，您的企业在供应商那里的形象如何。
