管培生的英文是Management trainees，在国际化企业发展起来，如联合利华、宝洁等，主要是自产人才。一个大型公司要通过创建一可靠的高潜质和高绩效员工的管（Pipeline），目的在于尽早发现“明星人才”，并在他们的职业生涯里进行投资，以便他们能晋升到公司的高级职位。通常这些人会被放进公司的人才库里，在那里，他们的进步被监控起来，同时，他们也会获得外部的培训和发展机会。
为了让有才能的人通过管道，要强调绩效管理，任何弱点或发展需求都会被及早发现，如果发现他们没有辜负期望，这些人才会被放入接班人计划（Succession plans）以便他们能获得更多的管理经验。
让这样人才在公司内部进行轮岗是最为重要的事情，因此，HR与直线经理们一起需要制定一个路径图（Road-map），列出他们从一个岗位到另一个岗位所需要的技能、经验、资格，以及长期的发展计划，包括教练、在职学习、管理发展方案和面向职业资格的更深度学习等。
这里，将要面临的最大挑战是公司的每一个环节都要十分清晰，人力资源管理流程需要反映环节中的每一个概念，如运用公司内部的能力模型帮助确保在涉及绩效、晋升和发展等方面的人力资源决策的一致性。
不过，现在国际化公司很少招管培生，因为周期长，不比90年代。
现在国内上市企业有管培生计划，但多数没有以上培养计划和方案，所以，执行不好，当然，也有些公司做得不错，如华为等公司，仅供参考哈，谢谢。
上市公司管理培训生怎么样？好不好？
