如何分析单位成本组成项目的增减变动？
在分析单位成本升降的基础上，应进一步分析单位成本组成项目的增减变动，从而查明单位成本变动的原因，了解成本管理中存在的问题，进一步挖掘潜力，从而为降低成本提供依据。
第一，直接材料项目分析。材料费用的多少，取决于材料消耗量和材料单价，由于生产一种产品需要使用不同材料，因而单位产品成本材料费用应是各种材料消耗费用之和。用公式表示为:
单位成本中直接材料费用=∑(单位产品材料消耗量x材料单价)
由于材料单价变动是企业外部因素，非企业所能左右，因而总的来讲，企业要控制直接材料费用关键在于降低材料单耗。
第二，直接人工费用项目分析。单位产品成本中直接人工费用和企业的工资形式是相联系的。工资形式可分为计时工资和计件工资两种。实行计件工资制，单位产品的直接工资费用是相对固定的；实行计时工资制，某一时期的工资费用是固定的，但单位产品的直接工资费用是不固定的，取决于企业的劳动生产率。劳动生产率越高，单位时间内生产的产品越多，每一产品分摊的工资费用就越少；反之，则越多。据此，可以将影响直接工资费用的主要因素归结为单位产品的工时消耗和小时平均工资，单位产品工时消耗说明生产单位产品所需的工时数，它取决于劳动生产率水平的高低；小时平均工资反映每一工时所支付的工资费用，它取决于平均工资水平的高低。用公式表示为:
单位产品直接工资费用=单位产品工时消耗x小时平均工资
由于小时平均工资一般只会上涨，不会下降，因此要降低单位产品直接工资费用，关键在于提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。
第三，制造费用项目分析。制造费用是企业内部各个生产单位(如工厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项间接费用，如机物料消耗、水电费、折旧费和修理费等。企业发生的制造费用，应按照适当的分配方法，分摊计入每一产品的生产成本。
