2011年，基金公司金元比联的离任总经理易强在接受（机构投资）采访时说："按照现在的方式，新基金公司开业一般是40〜50个人的架构，固定开销与薪酬每年需要支出3000万元左右，房租为每年500万元，加上差旅费以及银行渠道的一些费用支出。每年的支出将达到6000〜7000万元。
基金公司
暂且不说基金公司每年的赢利水平如何，单单是这样的每年6000〜7000万元的巨额支出成本，说到底，最终都会转嫁到客户的身上。这是某些私募公司最华丽、最奢侈的画皮！
如果说真正对客户负责的良知和信托责任是一家私募生存和发展的灵魂，那么稳健的业绩和赢利实力就是一家私募基业常青的强盛心脏。
所以，一家私募的优劣和未来，不取决于他们花了客户多少资金去装修豪华办公室，也不取决于曾经发行过多少个亿的基金产品，更不取决于他们团队里有多少包装出来的明星基金经理，一家私募的真正优秀和杰出，取决于他们实实在在地为客户资产创造了多少增值价值。世界上多少最伟大的企业家，包括巴菲特和比尔•盖茨，当初创业时都是从破旧的仓库或者狭小的车库起步的，但是，这样的简陋和朴素丝毫不能影响他们日后引领时代的成就和伟大。
就像所有历经磨难最后屹立于江湖的伟大企业一样，每一家初创的私募都会经历大大小小的困难和坎坷，因为从出生到成功没有任何捷径，只有坚硬的垄断壁垒和残酷的同业竞争。
在金融市场上，秃鹫每天都在天空盘旋，无论是在国内还是在海外，每天都在发生着巨额资本被吞噬或者被消灭的故事，同时每天也都在创造着杰出的投资枭雄和资本管理大师，这个市场上从来不缺资本和资金，因为资本的绝对本质就是逐利和流动，所以，伴随着财富的交换和流动，其背后是更加激烈更加残酷的资本游戏的竞争白热化，这个游戏场里只讲游戏规则和最终成败，而没有道德的出席和评判。
大浪淘沙，方显英雄本色。
