不管是什么样的交易，舒服是最重要的，以前跟大家说过，一个王要卖，一个孙要买，一个真想卖，一个真想买，一个卖的痛快，一个买的大方，这样的买卖肯定能成，问题是在不在双方资金承受能力范围之内，勉强不勉强，现在的调整，可以讲是退一步海阔天空，豁然开朗。
计划跟不上变化。
王健林和孙宏斌的买卖就是如此。
原来将近700亿惊天并购眼睛一眨就缩小了整整200多亿，说好的76家酒店不卖了，说好的万达借款也不借了，说好的13家万达城又多出了100亿的数额。
看不懂的交易现在是不是有点让人看得懂了一点呢？当然，吃瓜群众从来都是看热闹的不怕事大，恨不得折腾的动静越大越好。
树大真的是招风。
过去的这一周太不太平，网传王健林万达的6个海外项目被处罚，中心思想还是此前所谓的海外投资核查，真假难辨；孙宏斌的融创更是在股市上遭遇“股债双杀”，股价一天暴挫10%以上，同样是传言各大行对融创资金的排查，同时捎带融创发债受阻的传闻，所以孙宏斌在乐视网（300104）股东大会后又临时召集首都的媒体记者开会通风。
不管是什么样的交易，舒服是最重要的，以前跟大家说过，一个王要卖，一个孙要买，一个真想卖，一个真想买，一个卖的痛快，一个买的大方，这样的买卖肯定能成，问题是在不在双方资金承受能力范围之内，勉强不勉强，现在的调整，可以讲是退一步海阔天空，豁然开朗。
万达此次回收了680亿的现金，加1000亿流动资金近1700亿，万达计划全面清偿银行贷款，果真如此，万达商业就是一个最安全的公司，万达的轻资产完全落地，一场风波水落石出，万达由此变成一个“三好企业”，负债少，资产轻，增长快，万达以后靠管理和品牌挣钱，万达商业持有3600万平方米物业，2018年租金超过340亿，今后五年可年均20%增长，这在全世界少见。
融创则通过和万达的交易，在一二线城市平添了大量好地，这个机会两年前本来是万科的，而现在有王健林助力，融创有可能在两年之后冲击数一数二的龙头位置。融创不再收购万达酒店，对于融创而言更是利好，不但不用跟万达借钱，而且也减少了后期的压力，至于多出来的100亿，分摊到5000万平方米的低价地上基本可以忽略不计。
仔细分析王孙的交易，与其说是一桩并购案，不如说是凑成了一对美满姻缘，融创通过接盘13个万达城和王健林的万达走到了一起，形成紧密的合作伙伴，融创成为业主，万达成为物业，长达二十年的捆绑，不是夫妻也胜似夫妻，融创和万达由此形成生命共同体。
真正的生意必须是“他好，我也好”。
搭车拣漏的是富力。
为什么这么说？因为万达此番出售的酒店，之前的标价是355亿，现在76家变成77家，价格却只有200亿，不是拣漏又是什么？
不过，富力本来与万达就是合作伙伴，2016年12月20日，李思廉和张力就率队拜访了王健林，富力拿出手中的土地与万达联合开发万达广场，约定从2017年到2021年，双方每年合作开发5个城市综合体，总投资300亿，开发25个万达广场。
万达和富力的合作意味着万达商业的综合体能力获得了业内的认可和推崇，同为房地产巨头的富力负责投资、建设，万达则负责规划、设计、招商、运营，从竞争到合作，从对手到伙伴，万达可谓得道多助，左右逢源，王健林的人品有目共睹。
一段姻缘成就三大赢家，应验了一句话，物以类聚，人以群分。
