财富八卦，八卦财富，今天我们关注的是何伯权。
有时候暂时的离开，是为了更好的归来。2017年初，喜茶风靡，成了当之无愧的“网红饮品”。其背后，隐藏着一位曾经叱咤饮料行业的大佬，乐百氏创始人何伯权，他同IDG资本一同投资了喜茶。
乐百氏，这个现在看来有些陌生的企业，在20年前，可是国民饮料的代名词，而创始人何伯权也是白手起家的传奇。
95万创业，十年做到20亿
何伯权，1960年出生在广州小榄镇，15岁辍学。1988年，28岁的他，在经历知青、教师、商店售货员后，成为小榄镇团委副书记和镇办制药厂的副厂长，主要负责投资办厂。
1989年春节何伯权去了趟香港，在街头无意中看到小孩子手上都拿着一瓶乳酸奶。仔细研究后，何伯权发现，这种风靡海外的儿童乳酸菌饮料，原料简单、成本低廉，而且国内市场这一块还处于空缺。
嗅到商机的何伯权，回到小榄镇后直奔镇长家，3个月后政府出资95万，何伯权和4个朋友在一间十几平方米的小办公室，成立了乐百氏保健制品公司，主做乳酸奶。
1989年6月1日，“乐百氏乳酸奶”问世，推出不久就风靡全国。何伯权乘胜追击，扩张产品种类，推出了AD钙奶、纯净水以及茶饮。
此后的6年，国内乳酸菌乃至整个饮料市场进入了“乐百氏”时代，何伯权挥斥方遒，带领着乐百氏稳坐占有率冠军宝座。1999年，乐百氏销售额达到20亿元，也是在这一年，乳酸奶市场杀出一个劲敌——哇哈哈。
引外资，挥泪告别乐百氏
宗庆后是娃哈哈的创始人，比何伯权创业早两年，做儿童营养液起家，于1992年进入乳酸奶市场。尽管哇哈哈在乳酸菌市场起步比乐百氏晚，但宗庆后以农村包围城市的打法，最终让娃哈哈赶超乐百氏。
面对激烈的市场竞争，何伯权做出了一个在当时看来有些疯狂的举动，出价1200万元请国际管理咨询公司麦肯锡为乐百氏“把脉”。然而，麦肯锡那份长达300页的报告并没有扭转乐百氏的颓势，公司营收增长率继续下滑。
此后，在对手娃哈哈的启发下，何伯权决定引入外资。多次谈判后，2000年乐百氏与法国达能签署协议，达能出资23.8亿美元收购乐百氏92%的股份，成为公司实际控制人，何伯权及合伙人则仅占3%股份。
但这场“联姻”仍然没能帮助乐百氏找回昔日辉煌。2001年，乐百氏销售额停留在10亿元，而对手娃哈哈已超过60亿元。年底，何伯权和乐百氏四名创始人集体辞职。在宣布辞职的会议上，何伯权和他的“战友们”手挽手唱了一首《朋友》，告别了他们奋斗在乐百氏的12年。投资人身份回归
从乐百氏离开后，何伯权赴美游学，在他淡出公众视野的时间里，外界把他描述成一个“被资本清洗出局的悲情创业者”。
而这位“悲情出局者”在2003年成立了广东今日投资有限公司，从企业家转身成为投资人，先后投资了久久丫、喜茶、诺亚财富等十多个项目。其中，让何伯权再度一战成名的是参与投资7天连锁酒店。
2004年，何伯权与7天创始人郑南雁见了两次面后，便决定投资6000万元。五年后，7天连锁酒店赴美上市，何伯权由此获得的收益超过30亿元。也就是在7天上市的这一天，何伯权时隔很久后，再次出现在聚光灯下，敲钟的那一刻，他按着开市钟一直持续了15秒，仍不愿松手。
也是通过7天的上市，大家才知道，何伯权回来了，这次的他以投资人身份站在了资本市场的中心。
