真想知道是不是男同胞的战斗力不行，因为男装企业过的真是太难了。
山东诸城卖西装的希努尔去做旅游开发了，它可是长江以北第一家自主品牌服装上市企业。
江苏无锡的红豆股份，2017年净利6个亿，2018年就跌至2个亿，于是最近公司在做投资，正发起设立锡商银行。
江苏江阴的海澜之家倒是在坚定不移地做男装，但是男装的质量如何、企业的库存有多高我们已经不想再吐槽了。
放眼望去，整个男装行业都很难熬，可是覆巢之下是有完卵的，这个完卵就是杉杉股份。杉杉股份在1996年上市，是中国服装业的第一家上市公司。下图是过去5年男装企业收入增长率的图示，紫色代表的是海澜之家，与海澜之家靠近的那条蓝色代表的是杉杉股份。
虽然从数据看两者的增速相当，但是海澜之家还是卖男装的海澜之家，可是杉杉股份如今是钮祜禄·杉杉，因为它现在是国内锂电池材料龙头。2019年上半年，杉杉股份近8成的收入来自锂电池材料的销售，来自服装业务的收入占比不到10%。此处应该有掌声，挂着男装的皮卖锂电池材料，杉杉做的很成功。
杉杉股份更大的价值在于它的转型带给我们的启发。为什么男装上市企业都在转型却只有杉杉股份成事了？红豆卖内衣，海澜之家卖女装，都不及杉杉卖锂电池材料成气候。
你哪里知道杉杉股份从1999年开始就进入了新能源领域。当时因为锂电池负极材料在当时是新兴产业，市场空间狭小，而杉杉股份又投入了大量的研发经费，导致了前期出现了连续的亏损，但杉杉的老板郑永刚坚持了下来。
1999年以及其后的数年，我国的男装企业都还好过，有的年份海澜之家、雅戈尔这样的企业收入增速在20%以上都是小意思，但是这个时候的杉杉股份已经居安思危在布局锂电池领域了。不知道杉杉做新能源是有意的还是无意的，但我们不得不佩服杉杉老板郑永刚的战略和眼光，以及他的决心。
2004年，当七匹狼还在为服装产能跟不上、募集资金扩大产能的时候，杉杉股份已经成为国内最大的锂电池负极材料供应商。接着杉杉股份这家卖男装的企业一再刷新我们的认知，看杉杉这些年年报中对自己发展规划的描述，简直就是一部不断讲故事并且不断落实的历史。
2009年，红豆、希努尔这些企业刚从金融危机的冲击下缓冲过来，团购业务快速发展，这时候杉杉股份就提出要打通锂电产业链了。除了锁定上游原材料，杉杉还将产业链触角延伸至下游的新能源汽车领域，并涉足投资板块。我们文章开头提到的红豆股份要做投资设立锡商银行，它在2019年的今天所做的事情就是杉杉在2009年做过的事情。
2013年，国内服装销售增速下滑，但是这一年杉杉股份来自锂电池材料的收入首次超过服装业务的收入。它是中国第一家服装上市企业，但也是中国锂电池材料领域的先行者，同时，它还是国内较早参与创投领域的上市公司。到2013年，它的业务已经涵盖了“服装+锂电池材料+投资”三大板块。
2016年，杉杉股份将公司的业务划分为新能源业务和非能源业务，服装业务已被划分到非能源业务，2016年公司业绩的大幅提升是因为锂电池业务。也许服装业务对杉杉来说是作为现金蓄水池存在的，期末池子里能不做有现金净额不重要，重要的是这一年池子里都有现金可以为企业补充流动性。
2018年，杉杉股份又将公司的业务分为了锂电池材料业务+新能源汽车业务+能源管理服务业务三大主要的业务板块。
其实不止男装企业不好过，卖女装的也强不到哪里去，看看拉夏贝尔就知道了。所以我一直在想什么才是当下男装企业的破局之道，是在男装行业继续深耕下去，还是转型到别的行业。
遇到杉杉股份后我眼前一亮，这家的老板也太有远见了，他在至少10年前就在为10年后的业务做打算，为10年后种下一棵树。在眼下的业务尚有盈利空间的时候，他就在布局新的业务了，像极了我们老师教我们的产融互动模型。
持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前，开始布局下一轮的增长基础（产品、产业及其对应的资源与能力），等到前一轮增长乏力或衰退的时候，新一轮增长已经接力（蓄势待发或步步为营），后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，走得更高更强······如此形成增长周期的接力。
20年前，当别人在背唐诗的时候，你在睡觉；
10年前，当别人在读宋词的时候，你还在睡觉。
所以当别人见到水天相接，说出“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”的时候，你只会说一句，“卧槽，好美呀”。
为明天做打算，居安思危，就是彬彬股份带给我最大的启发。
