上周上交所公示了第一届科技创新咨询委员会委员候选人名单，恒瑞医药副总裁张连山以及药明康德董事长李革名列其中，A股医药企业有近300家，恒瑞和药明康德可谓是百里挑一了。
另外，当前A股医药行业中，市值过千亿的只有三家，如果没有迈瑞医疗的话，只有药明康德可以与恒瑞医药争锋。
药明康德比恒瑞更惊艳
虽然药明康德市值比恒瑞医药小，但它的表现远比恒瑞更“惊艳”。
药明康德是在2000年成立的，这一年的10月份恒瑞医药上市。
药明康德是在2018年5月8号上市的，上市后15个涨停板，5月24号市值过千亿，6月1号收于每股132.87元，达到历史最高点；上市18年了，恒瑞医药的股价最高点是69.20元，仅是药明康德股价最高点的一半。
药明康德从上市到市值千亿只用了17天。但恒瑞医药的市值从上市到百亿用了6年时间，从百亿到千亿用了10年时间。恒瑞似乎走得太慢了。
另外，恒瑞的老板孙飘扬毕业于中国药科大学药物化学专业，是从连云港制药厂的技术员做起的；
药明康德的老板李革毕业于北京大学，后赴美深造，美国国籍。于美国哥伦比亚大学获有机化学博士学位，2008年李革入选《福布斯》25位知名美籍华人行列，并且药明康德的客户是强生、默沙东、罗氏、诺华这样的国际大企业。
明明恒瑞是医药大王，但与光鲜亮丽的药明康德相比，它突然变得很土气了。
况且药明康德去年才上市，还是个很年轻的公司；
再加上CRO市场前景广阔，2018年，全球CRO市场规模约487亿美元，预计2022年中国CRO市场规模将达到233亿美元，2018-2022 年均复合增长率达到20.4%。
既然药明康德是这个行业的龙头，未来的业绩增长和市值增长都像是板上钉钉的事情。
但是土气的恒瑞不可复制
读到这里你是不是也觉得药明康德真的很厉害，将来它可能会把恒瑞医药比下去？但当我知道了恒瑞的发展历史之后，我就不这么认为了。恒瑞只有一个。而且恒瑞不可复制。
恒瑞医药的前身是成立于1997年的连云港制药厂，靠灌装红药水和紫药水起家；
到了1990年，药厂还是没有自己的品牌产品，只能靠购买大工厂的原料、回来化学制剂销售到苏北鲁南地区；由于企业间的竞争压力越来越大，药厂的经济效益越来越差，300多名员工的药厂，账上利润只有8万元。孙飘扬就是在这个时候出任厂长。
遇到这种情况，别的工厂可能会通过大规模裁员来扭转乾坤，但孙飘扬以开发新药为突破口。
当时VP16针剂（依托泊苷，抗癌药）卖得好，于是药厂就建了VP16软胶囊项目的生产线，当年盈利百万元；
1991年，药厂收购了抗癌新药异环磷酰胺的专利权，该产品于1995年获批上市，成为企业的明星产品。在1991-1995年间，药厂相继开发出了20多个新产品，其中5个产品被评为国家重点产品。
不知道进军抗癌领域是歪打正着还是蓄谋已久，反正药厂后来一直在研发抗癌药，并进军心血管药、麻醉镇痛药和手术用药等领域。
药厂在2000年上市，2003年完成股改，每年将销售收入的8%用于研发，且近年来该比重在10%以上。恒瑞在2001年就明确了科技创新的战略，一直落实到了现在。
战略不是选择做什么，而是不做什么。恒瑞之所以成为恒瑞，正是因为它没有去做别人做的事情。
比如说恒瑞没有盲目收购，求大求全。
恒瑞将2000年上市募集资金的80%用于研发，而不是像当时的三九那样花大钱收购别的企业；恒瑞在上市之后也没有做过大规模的并购，资产负债表上的商誉一直都是0。
恒瑞也没有看到什么赚钱就去做什么，它有自己的节奏和规划。
医疗器械很赚钱的时候，它没去做；做疫苗很赚钱的时候，它也没去做。恒瑞以肿瘤药为突破口，然后逐渐扩展至手术麻醉、造影剂等相关领域，并在每个领域都做到了第一。
找到了自己的方向，并且坚持下去，就是恒瑞一直在做的事情。
它是一个从上世纪70年代走到2019年的企业，它经历过计划经济时候的短缺、改革时期的供不应求、对外开放之后的惨烈竞争，它见证过无数同行企业的疯狂和崩塌，初心不改。
哪怕你只是一个普通人，你在2000年的时候找到了自己喜欢的工作，如果你一直坚持到现在的话，你也会是行业中的翘楚吧。大多数人都因没坚持下去自动退场，坚持下来的可能只剩一个你。
喜欢下图这样的成长节奏。
做个总结
恒瑞和药明康德代表着两种处事风格，一种行事低调，稳打稳扎步步为营；一种名片光鲜，是行走的高科技是资本热捧的宠儿。
药明康德研究的创新药再多，也不是自己的，是给别人做嫁衣裳，这点它不如恒瑞；恒瑞医药十几年如一日搞研发，但研发失败的几率很高，到头来可能一无所获，这点它不如药明康德。
每家公司都有自己的特点，不同的人有不同的偏好。我不是个聪明人，我要为笨蛋争口气。这就是我在比较过这两家公司以后所想到的。
