1、套牢

卢梭说：“人生而自由，却无往不在枷锁之中。”

我们看到很多人都不快乐，旁观者觉得他们想多了。而越是高层次的投资者，越是不看技能技巧，不看所谓的模式，不看什么趋势，他们反而从最简单的人性去思考真正的问题，而这些最简单的人性存在于小说、诗歌、哲学、宗教的经典之中。

有一个朋友，股市在2000点的时候，他不愿进，3000点、4000点的时候不敢进，5000点决定进了，问我可不可以，中国股市4000点正好点全世界资本市场总市值的10%，美国的市值是20%，与中国GDP想匹配的话，中国股市应该在7000点左右，理论上讲，中国股市会冲高到8000-10000点。这是理论，在向这个点位进发的途中，妖魔鬼怪是少不了的。

我劝他花20万玩一下，去理解一下这资本背后所隐藏的某种东西是什么？后来，他投了100万被套牢了。

身在社会的投资人都有过被某种场套牢过的经历，每天感觉不快乐，好像要追求某种东西，但又要放弃某种东西，这场经历就是五指山山下的铁汁铜水，难喝而无奈。没有喝过，你一定还在最低层面的思维定式中沉睡。

人的心智模式被套牢了。他不了解自己所处的环境和系统，他太自以为是了。他的行为遵循头脑中固有的反应模式，即掉到水里就要拼命地游向岸边。实际上他被套牢了，却连他自己都不知道。

爱因斯坦曾经说过：“一个问题不可能通过引起这个问题的思维模式本身来解决。”

解套与套牢

被套牢的企业每天在学习怎么游上岸的技巧，被套牢的员工每天在思考这个公司怎么这么多的问题，为什么没有人解决好，好让我能更快乐地工作？越挣扎越痛苦。他们寻求解套的方式：离婚、跳槽、出国等。通过技巧去找下一支涨停的股票。却不知：解套的方式就是被套的原因。

2、人的投机性

大多数人是具有投机性的。你不能保证所有的老板都非常有远见，一个人会被埋没的唯一原因，是人的投机性，人在大多数的时候，都有一个想法，就是拿少的付出得到更多的回报。团队越大，你要处理的投机性就越多，员工的赌注往往下在管理者本人身上，他们希望加工资的唯一原因是自己碰到的各种问题，他们会把自己能力不足的事实给忽视了。

人的投机性

一个有成就的老板，可能不一定是情商高或者智商高的原因，这些人相对理智，他们不拿投资来投机，优秀的管理者，都知道人是有投机性的，人是自私的，员工不可能是为解决管理者的问题而专程来的，员工都是在解决自己的问题，在解决自己问题的同时，客观地推动了企业的发展。

员工在选择一个公司本身就是投机性占主导，看看这里的果树长得好不好，果子好不好摘？

投资和投机这两个词很容易理解，一个股票，绽放如花的时间很少、很短暂，大多数的时间都是在不断的盘整（级别不同而已）。 其实一个股票如果一年上涨10倍，也只需要24个涨停左右而已，那么其他的交易日，绝大多数的时间也就泯然众人，投机的人早就会失去耐心，被那种反复折磨得心如刀割。一个投资的人，却能正心，慢慢等。

3、万达的门店上头条

弗洛伊德有一个很形象的比喻：一辆马车是由马、车夫和主人组成的。这匹马以为马车由它决定，它在不停地走，以为离了自己车就不能动。事实上，马车走到哪里不是由马而是由车夫决定的。聪明的马知道这一点，不聪明的马还以为自己有自由意志。决定马车最终到哪里的也不是车夫，而是“主人”。

很多人觉得自己在挣扎、在痛苦、太多苦恼，就像一匹愚蠢的马，老以为自己可以主宰命运，而不知道真正决定命运的东西在外面求之不得，有些人就像马一样，不知道背后还有车夫和主人。

万达的门店上头条

王健林想搞互联网，为什么？互联网在某种意义上是在去杠杆化，把不必要的存在商业壁垒给去掉，你开了一个工厂赚到了钱，你就会利用你的资源去制定一些进入规则和交易壁垒，就希望人家按你的套路出牌，如果不按这个套路出牌，你就动用行政资源去处罚他，这是平等和纯粹的交易吗？

当然不是，商业发展的先进性就是更平等、更纯粹。LV做得早，你应该占有一线商场的所有最好的位置，当然不是。你应该价格极高？产品本身是使用功能，附加在产品上的东西，消费者有权利对其进行选择和定价，这就是互联网这个交易系统带来的改变，在理论上去歪歪所谓的互联网＋是学者和教授做的事，企业家应该而且必须去思考这种背后的本质。

所以，从主人变成马，是一种懈怠，从马的自由上升到主人的自由则是一种升华，所谓修炼，若要想成仙，先要成为主人，哪一种意志在主宰自己的行为。把各种不如意都归于直接原因或外部原因。这就掩盖了一个基本事实，即真正的问题出在哪里、有没有发现自身的问题。总觉得周围白痴当道、草包横行，自己怀才不遇，总是郁郁不得志。可怜之人必有可恨之处，这个可恨之处自身往往意识不到。