本章是整本书中非常重要的一章，甚至是最重要的一章。对一些人来说，他们需要做的就是以管理为依据选取股票。能够驾轻就熟地使用BASM的资深投资者们有时会偶然发现一种出色或有出色潜力的管理，并很早就认识到它能够成为大赢家。在伯尼·马库斯、比尔·盖茨或迈克尔·戴尔等杰出管理者起步的时期，人们也确实碰到过或关注过他们。但是，当人们看到下一个盖茨的时候，他们能知道、能辨别出自已看到了什么吗?那些把投资经历主要建立在BASM模型基础之上，并且了解昔日成功者的案例的人能。这就是成为巨富的机遇。当我们碰到这样的机遇时，我们一定都想了解它。
当然，仅仅以管理为依据买上一家公司的股票并不是最终目标。你必须继续观察，在赚钱时，仍然要继续关注，确信伟大的BASM模型的每个要素都在发挥作用。但是，要记住，出色的管理创造了出色的经营模式、出色的设想、执行以及其他。没有管理就没有这切。
随着时间的推移，有些经营模式需要根据竞争情况而调整。经营模式不能与世隔绝地独立存在，它需要由出色的管理掌控。杰夫，贝佐斯已经改进了亚马逊公司的经营模式。史蒂夫·乔布斯在2004年和2005年两年时间内也极大地改进了苹果公司的经营模式(苹果公司在早期根本没有像样的经营模式，它们只是拥有空前出色的台式电脑)。还有IBM受命于危难之际的郭土纳，他意识到，这家公司虽然曾经有很好的经营模式，但现在需要大变革，并因此拯救了公司。这样的例子数不胜数。
只要使用BASM，它就能让你技术更娴熟。我经常问投资者:“如果你不能真正理解现在的大公司在它们起步时期是怎祥先怡如其分地实践BASM模型，然后才有今日的成就的，那你怎么能够识别出下一个比尔·盖茨呢?”这就是个案史如此有价值的重要原因，也是个案史可以教你在早期多如牛毛的公司中识别出“大玩家”的重要原因。
