海螺水泥90%以上的销售收入来自国内市场。在国内市场中，海螺水泥最大的竞争对手是拉法基水泥。在中国，拉法基水泥主要占据西部市场，而海螺水泥正在进军西部市场。
图11-1为拉法基水泥战略布局图。
图11-1 拉法基水泥战略布局图
拉法基水泥在中国大陆的水泥厂主要布局在川、渝、云、贵等地。拉法基水泥选择布局在中国大陆尚待开发的西南地区。
我国大陆的西南地区拥有丰富的水泥生产原材料。我国西南地区的地理优势和原材料优势都成为拉法基水泥战略布局的一个重要参考点。这样的布局，使得水泥生产过程中原材料的运输费用大大降低，易变质原材料的运输时间也明显缩短。我国西南地区拥有大量劳动力也是吸引拉法基水泥，选址于该地区的重要因素。
从1993年开始，海螺水泥先后实施了“跨地区、跨行业发展战略”走出宁国、“丁”型战略规划布局华东，并逐步将战略方向指向华南地区和启动西部发展战略。在发展过程中，海螺水泥先后成功完成了对江西庐山水泥厂、湖南雪峰水泥公司、张家港市水泥厂、上海奉贤水泥厂、江苏中国水泥厂等19个企业的兼并重组，盘活国有存量资产30多亿元、各金融机构不良信货近20亿元。
海螺水泥已获批开工部分项目，重点是中西部水泥结构调整和节能改造项目，计划投资达100多亿。目前，海螺水泥的下属企业已遍布全国19个省、市、自治区，而新增的产能主要集中在中、西部地区，包括四川、云南、贵州、甘肃、重庆、广西等省区。
“十一五”期间，海螺水泥在2000吨/天以上熟料生产线全部配套余热发电机组。根据熟料生产线扩建规划，共规划建设27套余热发电机组，新增发电装机规模为43.43万干瓦。
海螺水泥将建设国际上最先进的三条12000吨/天特大型熟料生产线，在安徽省形成4个全球最大、最具竞争力的千万吨级熟料生产基地，规模化、集约化、装备大型化、信息化的发展，必将有力提升国产装备大型化制造水平，促进我国水泥产业结构调整。可见，海螺水泥正在通过提高科技水平、科学营销方法、坚持低碳经济来转变其经济增长方式。
海螺水泥与拉法基水泥之间的差距正在缩小。
