市场准入的威胁有哪些？
如果一个行业的收益率水平高于其他行业（风险类似时），那么，它将充当一个蜜罐——一群饥饿的昆虫将尝试进入并带走一些蜂蜜。新的竞争者将增大整个行业的产能，因为它们将争夺市场份额。对于行业内的每家公司而言，结果意味着是价格下跌。对于原有企业而言，为了维持市场份额，将增加对客户的营销推广和信货优惠等支出，综合成本将增加。
新竞争者的加入无疑将令原有企业深恶痛绝。做两件事可以阻止或至少减缓进入蜜罐的昆虫数量。首先，对局外人设置进入壁垒；第二，对拟进入的局外人发出一个明确信号，如果它们敢于跨越门槛，那么，它们将受到大规模的报复性打击，直到将它们赶出去。当然，在许多行业需要这两个阻碍手段一起使用。
（新竞争者的加入令现有企业深恶痛绝）
可信度是用于反击新进入者威胁的关键。如果现有企业做好下列事情，有助于增强反击措施的可信度：
表明自己在过去是积极的蜜罐捍卫者；
表明自己有大量的存量资源可用来对抗威胁（现金、借贷能力供应商和客户等等有牢固的关系或权力）；
表明自己全心致力于本行业（如资产很少用于其他用途）。
具有强烈报复性威胁的行业包括电脑软件和软饮料行业。
防止进入的壁垒有各种形式，它们可以单独或合并使用：
大规模经济和高资本额 在一些行业中，规模小的企业在竞争中处于劣势，因为它们的平均产品成本高于以最有效规模生产的公司。有抱负的进入者知道在这种行业生存的唯一办法只有扩大投资规模，这使得该领域逐步缩小到少数具备所需财力资源的企业。如果这些大企业的任何一家敢于投下这么多钱，必将冒来自现有企业严重反击的风险。在一定程度上受到规模经济保护的产业包括酿造航空发动机和汽车装配中端市场。完全进入铝行业的投资规模高达几十亿美元——即使这样，新进入者所获得的市场份额仍然可能会少于全球市场的5%。为了战胜已有的品牌，如麦当劳、可口可乐成《华尔街日报》，往往需要巨大的营销费用投入。典型的规模经济驱动产业往往是一个自然垄断行业，在这种行业中，一家以上的生产商没有任何意义，例如，家庭生活用水供应行业。
一些行业也得到了范围经济的保护。也就是说，通过大量产品线之间的费用分担而节省成本。例如，食品生产商可以增加额外的产品线，以便利用同一分销网络以及零售商和生产设备。在这一行业中，这是并购发生的一个主要原因。
高风险 即与模仿相关的风险但识别它并不容易，一个成功的企业管理者要做的是提升自己并凌驾于失败者之上。现有企业可能拥有即使别人可以看到也很难模仿的特殊能力模仿的不确定性能够阻止企业进入竞争性领域。例如，可以肯定地讲，麦肯锡（McKinsey）和高盛（Goldmansachs）的做法是很难模仿的。
进入分销渠道的机会 现有分销渠道通常由现有企业完全占用新进入者需要以某种方式设法进入，才能确保产品的分销。但这可能代价高昂，即使它们愿意迎接一个新的供应商，买方也很可能提出大减价和其他好处的要求。例如，新的食品制造商会发现它很难吸引更多的大型零售商。现有企业之间往往有密切的关系和长期为适应客户需求而提供专业高品质服务的经验，这可以形成一个非常高的进入冂槛。通常，新进入者唯一的选择是找到一个全新的分销渠道，这种潜在可能性可以通过互联网而大大提升（对于某些行业）。
转换成本 公司产品的买方更换供应商可能需要付出高成本。例如，购买飞机需要花费大量的员工培训费用，以便提供飞行服务。它们还需要投资附属设备，以保持飞机的良好运行，这些因飞机供应商转变所带来的工作人员培训和设备购买费用构成了昂贵的转换成本。新进入者必须给出一个报价，说明承担这些转换成本是值得的。对于一个组织而言，更换使用微软操作系统和办公设施的成本也是代价高昂的。任何潜在进入者必须证明这种转换具有非常特别的好处，仅仅只是稍好的性能和稍低的价格是不够的。
差异化 差异化意味着企业提供了比竞争对手产品定价更高的一些价值因素。这些不同的附加功能比所附加的费用具有更高的价值比，而顾客将支付这些额外的费用。例如，市场上有许多巧克力块，但只有一个好时（Hershey）品牌；市场上也有很多设计师，但只有一个斯特拉·麦卡托尼（StellaMcCartney）。即使是大学也是通过自己的研究和教学优势来区分的旦商誉确立，别人很难篡夺这一地位。
经验 随着时间的过去现有企业积累了大量关于它们的供应商和买方所在行业的经验，它们形成了自己专门的技术知识和文化，以适应在该行业运营。经验丰富的企业往往可以使自己的产品比其他企业更好或更便宜。例如，在飞机制造过程中，经验曲线将发挥作用，企业增加1倍产量可以显著降低单位成本。工人和管理层在完成重复工作任务时更有效率。专用设备和工艺开发可以提高生产效率。如果现有企业能保护好自己如何运用经验降低成本的秘密，它们就可以创造一个非常强大的进入门槛。例如，英特尔在开发微型处理器方面积累了几十年的经验，这使它很难被新进入者赶超。
政府立法和保护政策 专利是由政府设置的最显而易见的进入冂槛。
此外，还有一些其他措施例如，机场限制起飞和降落时段、柜台销售药品的控制限制外国竟争者进入的关税和配额、支持特定领域的政府补贴准入许可证制度、价格管制、捕鱼配额和从国内供应商购买国防设备的规定等。
原材料或出口控制 行业内的现有企业拥有有利的通道或关键投入以及出口渠道的控制优势，例如，德比尔斯公司（Debeers）在劝说矿工将钻石卖给它们方面有着巨大的影响力。由此一来，它们进而能够控制供应以及消费市场的价格。它们在供应商和客户两方面均具有强大影响力，新进入者很难挑战德比尔斯公司。然而，最近，强大的俄罗斯和澳大利亚已经采取了公然对抗的立场，并开始削弱其霸权。
