应付职工薪酬，包括职工的工资、奖金、保险、公积金、福利(货币或非货币)、工会经费、职工教育经费、辞退补偿等，其中付给一线员工的，计入生产成本；付给车间管理人员的，计入制造费用；付给企业管理人员的，计入管理费用；付给销售人员的，计入销售费用；付给在建工程相关人员的，计入在建工程。
由此便诞生了一个适用于小规模上市公司的财务操纵技术，老唐说来供朋友们一乐，话说如果你是公司高管，主管生产，年薪300万元，会计会把你的工资计入管理费用，从利润表里减去，使当期公司营业利润减少300万元，如果企业今年想让报表漂亮点，可以通过任命你为车间主任、待遇不变的方式轻松达成，这样，你的工资就算制造费用，进入生产成本，变成存货，要等存货卖出去(假设存货次年卖出)，才结转为营业成本，那么今年公司的营业利润，就可以多出300万元(要是有10位高管下车间……此法也可能结合前面谈过的加大生产降低本期营业成本法使用，对小市值公司，投资者可以关注公司内部职务变动，也许有笑点。
由于职工工资很难下降，经济学上叫作“工资黏性”，通俗说，就是涨工资都高兴，如果降工资，哼哼，就算工人不闹事，工作积极性也会下降，因此，如果公司净利润率很低(净利润、营业收入)，而职工人数又比较多的话，投资者可能需要自己做个测试，看工人工资上调多大比例，会使公司由盈转亏。该比例女口果比较小，建议慎重决策。
前面说过，利用现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”科目和负债表“应付职工薪酬”科目可以计算出年度员工薪酬总数。计算方法如下:
假设应付职工薪酬期末余额为A，年初余额为B，现金流量表支付给职工以及为职工支付的现金为C。那么员工本年度薪酬总额=A-B+C
老唐要再次提醒大家注意，薪酬总额并不等于员工拿到手的钱。
