没有需求的市场，做出来的产品是没有意义的，没有商业回报的项目，老板一定会让它夭折。
作为一个保险经纪公司的产品经理，应该从哪些维度选择保险产品？
本人之前从事技术项目管理工作，有部分工作是跟产品经理重合的，很多优秀的产品经理也是从项目经理转过去的。目前是保险经纪人身份，给客户货比三家，提供深度匹配的保险设计方案，帮助客户“买对不买贵，买对能赔好”。
结合这两种经历，说说我的看法吧。
产品经理和项目经理的分工合作是：产品经理需要根据市场客户的痛点需求，想明白“要做什么事情”；而项目经理是接到产品经理的任务，完成“怎么做”的问题，对于技术无法完成的部分需要与产品经理协商。
产品经理需要根据市场客户的痛点需求，想明白“要做什么事情”
所以产品经理，第一个要考虑的就是找到目标用户群体调研，发现痛点需求，落地需求实现，有切实可行的商业回报模式。
譬如，你的产品是给中产阶级用？高净值客户？还是给保险从业人员用？ 目标群体不一样，你的产品定位也是有差异的。
第二个，保持迭代思维。切记一股脑儿把所有产品就弄，采用种子产品试水的方式，如果市场反应好，就迭代2.0产品。不然前期投入过大，市场不买账，就损失惨重。
第三，保持良好的用户体验和兼顾技术。把用户当小白，好产品的用户体验，一定是简单符合用户心智，同时要考虑技术实现成本和难度。
保持良好的用户体验和兼顾技术
确定好了产品定位，如需要调研客户保险需求，可以私信与我交流一线从业的反馈经验。
