曾说过“不放弃任何一个兄弟”的刘强东，如今亲手将刀砍向了自家兄弟，最近京东高管团队大调整，京东首席技术官(CTO)张晨、首席法务官(CLO)隆雨接连离职。
与此同时，有消息称，腾讯开始裁撤一批中层干部，比例约为10%，这也之前京东定下的裁撤方案有许多共通之处，互联网巨头纷纷在管理层做文章，究竟出于什么目的？
京东大刀向高管砍去
东哥很生气，后果很严重。据报道，久未露面的京东创始人刘强东，在近期的内部会上痛斥高管，称京东内部“人浮于事、拉帮结派……”与会的100多人中，多位高管被点名。
紧接着，京东内部开启了职位大调整序幕，CHO(人力资源总监)隆雨轮岗，不再分管人力，但仍负责原来的集团法务等工作，接任者为一位80后、管理培训生出身的余睿。
京东某高层曾说，京东内地位最高的不是高管，而是管培生们。2013年，京东启动了管理培训生项目——“京鹰计划”，从源头保障京东优秀人才的引进。
这些管培生们要经历为期一个月的培训，再经过为期半年的轮岗，才正式开始工作。被外界称为刘强东的青年近卫军、京东的黄埔军校，可以越级向刘强东本人直接汇报。此次的接任者华东区域分公司总经理余睿，就是“京东黄埔二期”。担任京东旗下427家企业法人、5年晋升京东“二当家”的刘强东助理张雱，出自“京东黄埔五期”。
之前，隆雨的任务就是为京东选择下一代骨干力量。对于这次从管理后台走向业务前台，隆雨曾在微信朋友圈表态说：“走出舒适区，不设限。感谢大家。”然而，调任的消息刚过去不到一个月，就传来隆雨离职的消息。
京东表示，隆雨提出辞职是个人职业发展和家庭原因。目前京东已正式批准辞职申请，并将于6月30日生效。
资料显示，隆雨曾任UT斯达康高级副总裁、全球首席法律总顾问。与管培生相比，隆雨属于外部空降高管。有媒体曾报道，隆雨是刘强东在中欧商学院的同班同学，是被刘强东亲自挖过来的。
隆雨2012年加入京东，作为CHO陪伴京东一路扩张，员工人数从当初的1.5万人发展到现在超过17万人的规模。“她一直都是京东高速发展的见证者，也是变革的推动者。”京东曾如此评价她。
而在几天前，京东还宣布了张晨卸任京东CTO的消息，离职原因是需长期在海外生活。公开资料显示，在加入京东之前，张晨曾担任长达18年之久的雅虎北京全球研发中心总裁。
张晨卸任也和京东商城前任CEO的离职公告高度“相似”。2016年8月，京东对外表示，由于家庭原因，沈皓瑜将移居美国，不再担任京东商城CEO。
值得注意的是，3月19日有京东员工爆料，京东要求员工梳理亲属及同学关系，具体范围包括：1。配偶：包含情侣及订婚关系。2。直系血亲。3。三代以内旁系血亲及配偶关系。4。近姻亲关系。5。同学(自小学起)。
对此京东表示，这是一个日常管理举措，旨在进一步提升管理效率，建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。这或许也是京东组织架构调整的信号。
在相当长一段时间里，本土派高管、管培生与洋务派三波人马权力更迭相当频繁。曾有媒体盘点了刘强东的管理团队近些年来的变迁情况：
2007年前，是草台班子阶段，刘强东一言堂；
2007年到2011年，本土老将跟随刘强东打天下；
2012年到2015年外企职业经理人加入，但随后逐渐流失；
2016年之后，老将重新掌权，管培生等嫡系高管崛起。
2019年年初，京东证实将淘汰10%副总裁级别以上高管，预计涉及高管近百人。多位京东中层及高层员工认为，2019年将成为京东近年来，组织架构调整最为剧烈的一年。
“对不起，我们不收40岁以上的员工”
读《三国演义》时，伟大领袖用了周瑜当大都督的例子来说明选人用材。毛主席曾说：“赤壁之战程普40多岁，周瑜20多岁，程普虽是老将，不如周瑜能干。大敌当前，谁人挂帅？还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印……古时代可以破格用人，我们为什么不可以破格提拔？”
如今，除了京东，中国互联网头部公司也纷纷调整组织架构，挥刀高管以加速管理层的更新换代。
据36氪报道，腾讯自2018年12月以来开始裁撤包括助力总经理、副总经理和总经理在内的中层干部。整个腾讯大约有200多名中层干部，此轮调整比例约为10%。
有人说，这是腾讯给年轻人腾出位子下的一剂“猛药”，据故事硬核报道，马化腾在架构调整前的香港战略会上曾向总办同事提问，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”“答案是不到10人”。要知道20年前马化腾创办腾讯时年纪不过27岁。
其实腾讯做出这样的变化并不让人意外，从历史维度来看，腾讯每隔7年都会进行一次组织架构大调整，但在互联网竞争日新月异的发展下，7年仍让腾讯人才流动缓慢，许多员工因为晋升通道不明显纷纷离职，据第一财经报道，前腾讯员工王允文透露，他同时进入腾讯的校招生中，至少一半已经主动离开。
大部分中层都是30岁以上“老人”，后果就是让人诟病拼劲不足、创新不力。作为中国头部互联网公司，腾讯如果放缓创新脚步，产业互联网是否还有腾讯一席之地？
此次中层干部大裁员，某种程度上可以说，是去年架构调整的延续。马化腾表示，这次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点，腾讯要“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”。
对于蓄力腾飞的腾讯来说，培养年轻管理层的确迫在眉睫。此前，腾讯总裁刘炽平就曾表态希望公司能形成“能上能下”的新文化，还宣布了“青年英才计划”，在这个计划里，腾讯宣称要把20%的晋升机会给予年轻人。
据报道，几乎所有人都对腾讯动刀的动作表示赞赏，哪怕是中干自身，“那些尸位素餐的人是该走了。”
实际上，除了腾讯以外，其他互联网巨头也在一步步实现给年轻人“让位”。
李彦宏宣布，2019年，百度将加速干部年轻化的进程。3月15日，百度李彦宏通过内部信表态，选拔更多的80、90后年轻人进入管理层。
百度在任用年轻人上一向比较大胆。2004年，以实习生身份加入百度的李明远，在2013年就任职了百度副总裁；去年离职的百度史上最年轻的副总裁“李叫兽”—李靖，91年生人，被任命为百度VP时才25岁。
同时，百度也为“老臣”推出了高管退休计划，53岁的百度总裁张亚勤成为加入退休计划的第一位高管。在官宣后，张亚勤博士也在朋友圈表示感谢，证实了他即将离开百度的消息。
在互联网巨头的人才梯队建设中，阿里是行动最坚决的。纵观阿里创业史，“十八罗汉”如今全部退出阿里管理团队，给新人足够的发展空间。2012年起，阿里又开始了实施领导群体年轻化的整体升级换代准备工作。在创立初期的36位合伙人中，有两位80后：胡喜和吴泽明。
在阿里历次组织架构调整中，新一代人才都发挥着重要作用。2015年阿里启动了中台战略，7名80后年轻管理者承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。2017年，蒋凡被任命为淘宝总裁时，年仅32岁，那个时候蒋凡加入阿里才刚四年。
年轻化一直是阿里巴巴未来人才计划的方向。马云曾在内部员工信《这是年轻人的时代！》中表示，“我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来”。
近年来，年轻人在阿里体内所占比例逐年上涨。截至2018年9月，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者超1400人，占管理者总数的5%。
华为运动健康公布的《2017年IT四大巨头员工身体状况排行榜》称，BAT三家公司员工平均年龄分别为29.2、32.2、28.9岁。
互联网的战场需要交给年轻人
曾几何时，三国中的蜀国丞相诸葛亮军事、政治、文化可谓无所不能，但事必躬亲的一代名相也未能力挽蜀国狂澜于既倒，一家企业能否长久发展下去，真正靠的是能不能层出不穷地培养出优秀的管理人才。
随着互联网人口红利逐渐消失，各大巨头走出了舒适区，躺着赚钱的时代早已过去。互联网没有“终身制”，中干、高管的中年危机，实则也是中国头部互联网企业的“中年危机”。
互联网商场也是战场，如逆水行舟，不进则退。拼多多的快速崛起，已成京东很难接受的现实。有报道，对于拼多多，刘强东曾在内部传递的态度是，拼多多不过是流量端的奇技淫巧。京东对流量端的忽视，在拼多多的崛起中，被充分暴露。如今，《2019全球亿万富豪榜》上，拼多多创始人黄峥以135亿美元的身价，成为中国的80后首富，差不多是刘强东的三倍。
任正非2009年在华为内部讲话上曾提出“让听到炮声的人指挥战斗”。任正非也曾说，少年强则中国强，华为也要有少年英雄，要让有朝气、有活力、敢闯敢干的优秀人才脱颖而出。为此，他还拿西汉时期名将霍去病举例，说霍去病是中国最有名的征西将军，打完江山才二十几岁。
互联网进入下半场，发展瞬息万变，要贴近年轻人市场就应该让管理团队年轻化，从而让听得见炮声的他们指挥战斗，就像刘炽平所说，“你有能力的时候我们很快让你上去，但是到一定程度打疲了，就先下来”。
一直遵循为年轻人带来更完美科技生活体验的小米，正在把战场交给年轻人。去年9月，雷军通过内部邮件宣布，小米集团的组织架构调整和人事任命，将几大部门团队的管理，都交到了年轻人的手里。“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军在内部邮件中表示。
创新为王，实干至上，在互联网寒冬的大环境下，互联网企业唯有走出舒适区，不断调整适应环境才能继续生存。当然，并不是所有的中干都会被取代，被取代的是那些不向年轻人学习，抱残守缺者。
